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以質(zhì)量變革為主體，推進“三個優(yōu)化”，建設(shè)高質(zhì)量煙葉供給體系；二是以效率變革為重點，完善“三個模式”，建設(shè)高質(zhì)量煙葉運行體系
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質(zhì)量和成活率，江永煙草探索實行“菜單式”培訓(xùn)模式，切實提升煙農(nóng)參與培訓(xùn)的成效，推動煙葉生產(chǎn)技術(shù)高標(biāo)準、高質(zhì)量落實。
培訓(xùn)前問需于農(nóng)。利用煙技員入戶落實面積
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，發(fā)展訂單生產(chǎn)、農(nóng)超對接、集團供應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)電商等多種銷售模式，探索渠道自建，暢通產(chǎn)品生產(chǎn)銷售渠道，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。
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，輕企業(yè)文化建設(shè)，員工思想文化素質(zhì)建設(shè)和企業(yè)全面發(fā)展明顯不足。
2.煙草行業(yè)現(xiàn)行管理體制仍然是計劃經(jīng)濟模式，使政策性、計劃性、指令性仍占主導(dǎo)地位，
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實用技術(shù)。在完善烤煙科技員的工作制度和考核辦法，科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，提高烤煙科技員的工作主動性和創(chuàng)造性，探索煙站、合作社、煙農(nóng)三方考核模式
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真煙非法流通。從所轄區(qū)域?qū)嶋H出發(fā)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“靠經(jīng)驗”的打假思維模式，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)技術(shù)在打假打私中的作用，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，收集排查非法售煙信息
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、發(fā)微信的舊模式，既提高了客戶經(jīng)理的工作效率，又保證全體客戶能在第一時間收到消息。
蘇學(xué)香口中的“靳經(jīng)理”是內(nèi)黃縣煙草專賣局（分公司）
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服務(wù)水平，促進煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效。發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動作用，抓好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)田園綜合體建設(shè)、全程機械化等創(chuàng)新工作，探索適應(yīng)山東發(fā)展的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)新模式。四是加強煙站
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土地流轉(zhuǎn)核心煙區(qū)煙農(nóng)增收工作，創(chuàng)新構(gòu)建一二三產(chǎn)融合促煙農(nóng)增收模式；三要前瞻謀劃，深度挖掘三農(nóng)公司綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)田園綜合體科技研發(fā)領(lǐng)先優(yōu)勢，示范引領(lǐng)未來
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;堅持目標(biāo)導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新監(jiān)管模式，填補制度空白點，以完善機制促進規(guī)范水平提升；堅持底線思維，及時通報重大典型案例，以案
