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，制度執(zhí)行監(jiān)督不夠到位，依法管理的能力還不夠強，還不能適應(yīng)發(fā)展變化的新要求，有待進一步提高。
關(guān)于當(dāng)前和今后一個時期的政策法規(guī)工作，
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，以保障烤煙移栽用水為主體，點面結(jié)合，在大旱之年服務(wù)好師宗農(nóng)業(yè)，為抗旱做出積極貢獻。
五是資金投入到位。根據(jù)省、市局（公司
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;認識到位。剪葉是烤煙漂浮育苗技術(shù)的核心部分，通過剪葉可以提高煙苗對光熱的合理利用，控制煙苗長勢，促使煙苗生長勻、齊壯，是培育無病清秀高莖壯苗的有效
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的推動作用。
六是資金投入到位。根據(jù)省、市局（公司）抗旱資金安排，整合相關(guān)政府職能部門抗旱資金和人力資源，積極開展抗旱救災(zāi)工作，
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更有利于生意的穩(wěn)定。
第三，明碼實價要到位。
明碼實價賣煙很重要，可有的零售商戶有時會低于零售指導(dǎo)價銷售，其實這樣既會使自己的經(jīng)營受到影響，
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烤煙生產(chǎn)移栽用水，確?？緹熒a(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成。
一是領(lǐng)導(dǎo)到位，組織有力。針對旱情實際，區(qū)局（分公司）迅速成立主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的烤煙
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;找準(zhǔn)“管理創(chuàng)一流”活動的著力點和突破口。但我們也要清醒地認識到，公司基礎(chǔ)管理仍然薄弱、制度建設(shè)不完善、執(zhí)行不到位、效率不理想等問題影響和制約了公司的發(fā)展，面對競爭日趨激烈
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，當(dāng)前必須重點抓好：一是面積的規(guī)劃落實工作，必須確保全縣10.8萬畝烤煙移栽面積落實到位，才能確保指令性煙葉收購量30萬擔(dān)的圓滿完成；
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，監(jiān)管到位；四是煙水工程竣工驗收后，完善管護機構(gòu)，明確責(zé)任，加強管護，充分發(fā)揮煙水作用。
煙草局分管領(lǐng)導(dǎo)介紹了全縣煙水
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了成熟的績效管理體系，更需強有力的“執(zhí)行文化”?？冃Ч芾聿辉撌恰盎ㄈC腿”，執(zhí)行一定要到位，否則再好的制度都將失去任何價值。明明知道不少國企的通病就是執(zhí)行力差
