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意識。建立煙葉質(zhì)量追溯機(jī)制，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和特殊氣候造成的烘烤難題，有針對性地推行“1+N”烘烤指導(dǎo)模式和上部煙葉帶莖烘烤技術(shù)，確保了在嚴(yán)重旱災(zāi)、雨
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，充分融入“求新、求變、求快”的創(chuàng)新氛圍，運(yùn)用市場化、規(guī)范化的方式，最大程度發(fā)揮創(chuàng)新平臺作用。各方要采取“邊組建、邊科研、邊出成果”的工作模式，
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；三是促農(nóng)增收，建立以煙為主的栽培制度，調(diào)整前后作物種植模式，改善茬口作物，提高土地綜合利用率，促農(nóng)增收，提高煙農(nóng)
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項(xiàng)目建設(shè)協(xié)同機(jī)制，集中優(yōu)勢兵力，創(chuàng)造有利條件，加大協(xié)調(diào)力度、加快申報(bào)審批、加快建設(shè)進(jìn)度，及早謀劃運(yùn)行方式和管理模式，力爭投入運(yùn)行就
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;防止壓級壓價(jià)行為。
五是發(fā)展輔業(yè)利增收。發(fā)揮合作社組織平臺作用，對接大農(nóng)業(yè)，發(fā)展“煙田（煙房、煙棚、煙機(jī)、煙料）+輔業(yè)”模式
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著眼精益市場監(jiān)管，進(jìn)一步提升卷煙市場凈化率。以打擊販?zhǔn)奂倜昂头欠魍ň頍煘橹攸c(diǎn)，將“雙隨機(jī)、一公開”市場監(jiān)管模式和“341”卷煙市場檢查方法有機(jī)結(jié)合，
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）集中評審的模式，3年共評審?fù)ㄟ^25個(gè)市級定額標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)項(xiàng)目，并在全省推廣應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，年初組織省局（公司）各歸口部門召開
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領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密圍繞企業(yè)愿景目標(biāo)和發(fā)展使命，從公司未來發(fā)展的機(jī)遇調(diào)整結(jié)合公司當(dāng)前現(xiàn)狀，對企業(yè)在智能化轉(zhuǎn)型升級布局過程中的所面臨的市場環(huán)境發(fā)展趨勢、智能化趨勢對公司業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
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對標(biāo)工作作為推行精益管理的重要抓手，探索企業(yè)向管理要效益的新方法、新模式、新途徑，最大限度地降低各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，最大限度地提高要素資源配置使用效率。
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實(shí)力。
二是緊盯發(fā)展需求，創(chuàng)新管理體系。以關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，全面推行分階段項(xiàng)目推進(jìn)、全部門參與、全績效掛鉤的煙葉生產(chǎn)管理模式，打破部門壁壘，成立
