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的是溫暖，留住的是顧客，獲得的是效益，整個(gè)冬季我的生意都比平時(shí)還要火。
用熱情的服務(wù)暖人心
安徽合肥金老板
黃老板和張老板真是有心人，
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年末即可達(dá)成。五年來，紅云紅河集團(tuán)成長為規(guī)模與價(jià)值均位居行業(yè)重點(diǎn)卷煙品牌第2位，成長成為行業(yè)規(guī)模和效益兼?zhèn)涞闹惺骄頍燁I(lǐng)軍品牌，正朝著中國煙草規(guī)模第一大品牌的目標(biāo)
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信息集成化、策略多級(jí)化、效益價(jià)值化、現(xiàn)場精細(xì)化、響應(yīng)敏捷化等課題研究，進(jìn)一步提升工廠精益生產(chǎn)和設(shè)備管理精益化水平。
——云南中煙紅云紅河集團(tuán)紅河卷煙廠廠長許永明
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不久前剛剛閉幕的黨的十八屆三中全會(huì)，為行業(yè)開展新的一輪改革指明了方向，煙草行業(yè)將迎來新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在當(dāng)前以經(jīng)濟(jì)效益為中心的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著行業(yè)改革力度
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，例如簽字確認(rèn)不到位。這些問題都需要在今后法規(guī)培訓(xùn)當(dāng)中進(jìn)一步明確和規(guī)范。
兩卷是具有法律效益的文書，不同于其他文字材料，不光在保存期限上有要求，
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壟斷的特殊行業(yè)，效益的高速增長容易掩蓋一些通常被忽略的實(shí)質(zhì)性東西。新時(shí)期積極探索建立職權(quán)明晰、風(fēng)險(xiǎn)公開、制度防范、層層監(jiān)察的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，是當(dāng)前煙草行業(yè)推進(jìn)懲治
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體會(huì)一次性砍烤技術(shù)帶來的好處和經(jīng)濟(jì)效益，用事實(shí)說服煙農(nóng)。
第三步，重點(diǎn)指導(dǎo)。把烤煙種植大戶納入重點(diǎn)指導(dǎo)對(duì)象，把好砍烤關(guān)，確保煙農(nóng)增收
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、酒，也都到王一鳴的超市里來搬。因?yàn)樾枨箜憫?yīng)工作做得好，王一鳴從來沒有因?yàn)槿必浂⒄`顧客的事情。
切實(shí)建立長效機(jī)制，立足超市科學(xué)發(fā)展
超市有了效益
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（一）潛力在于進(jìn)一步強(qiáng)化管理。管理無止境，管理出效益，管理出人才。建立、完善科學(xué)的管理制度，是保證工作順利開展的重要保證
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;明確職責(zé)，嚴(yán)格按制度實(shí)施，避免失竊行為的發(fā)生。
煙用物資是構(gòu)成企業(yè)存貨的重要組成部分，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。在整個(gè)煙用物資管理
