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;加快推進(jìn)全程機(jī)械化，提升專業(yè)化服務(wù)水平，推動(dòng)綠色生產(chǎn)，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)組織模式、管理方式全面升級(jí)。三要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，整合創(chuàng)新資源，強(qiáng)化
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，組建零售客戶價(jià)格自律小組，注重線下線上互動(dòng)，打通客戶服務(wù)“最后一公里”。
做好客戶“貼心便民站”。創(chuàng)新優(yōu)化服務(wù)模式，為卷煙零售新增戶準(zhǔn)備“開(kāi)業(yè)
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，提高建議的精準(zhǔn)性、先進(jìn)性、可行性；對(duì)采納的合理化建議采取“一建議一檔案”“派單實(shí)施”“自主管理”的模式，及時(shí)“派單”到主責(zé)實(shí)施單位進(jìn)行自主實(shí)施落實(shí)。
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機(jī)構(gòu)編制管理，實(shí)施“4+N”模式，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，提高運(yùn)行效率和工作質(zhì)量。
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合作的新方法、新渠道，實(shí)現(xiàn)了全方位合作模式，建立了方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的卷煙物流配送體系，提高了配送效率，不斷提升客戶忠誠(chéng)度和滿意度
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、共識(shí)、共建、共享、共擔(dān)”的原則，進(jìn)一步細(xì)化扶貧工作精準(zhǔn)識(shí)別工作，構(gòu)建以烤煙產(chǎn)業(yè)為主，其他產(chǎn)業(yè)為輔的幫扶模式，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、統(tǒng)籌兼顧，始終
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該縣局嚴(yán)肅合同管理。嚴(yán)格按照合同預(yù)簽和正式簽訂兩個(gè)環(huán)節(jié)的程序和要求，精準(zhǔn)管控合同簽訂流程。要繼續(xù)推行煙葉站干部職工和科室掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”合同簽訂模式，
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對(duì)價(jià)格認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)營(yíng)思想保守、認(rèn)識(shí)較低，多數(shù)采取“薄利多銷”的經(jīng)營(yíng)方式，長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)模式和習(xí)慣只為了穩(wěn)定好客戶，采取折扣、促銷、贈(zèng)送等方式
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經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，構(gòu)建與“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式相對(duì)應(yīng)的高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系和績(jī)效評(píng)價(jià)體系；持續(xù)推進(jìn)四級(jí)對(duì)標(biāo)，建設(shè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)庫(kù)，開(kāi)展短板
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，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“靠經(jīng)驗(yàn)”的打假思維模式，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)技術(shù)在打假打私中的作用，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，收集排查非法售煙信息線索，打斷非法流通鏈條
