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，輕企業(yè)文化建設(shè)，員工思想文化素質(zhì)建設(shè)和企業(yè)全面發(fā)展明顯不足。
2.煙草行業(yè)現(xiàn)行管理體制仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，使政策性、計(jì)劃性、指令性仍占主導(dǎo)地位，
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，對(duì)于大案、要案的處理與應(yīng)付，單靠自身，往往會(huì)“心有余而力不足”，致使打假活動(dòng)受挫，任憑不法分子逍遙法外，損害國(guó)家利益與
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成效的重要體現(xiàn)。
推動(dòng)分層分類對(duì)標(biāo)工作更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平，是提升精益管理水平的關(guān)鍵。而當(dāng)前，商業(yè)企業(yè)分層分類對(duì)標(biāo)管理仍存在與業(yè)務(wù)工作融合不足、缺乏信息平臺(tái)支撐、體系構(gòu)建
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的通過幽默玩笑、哲理故事引導(dǎo)他們理智冷靜；對(duì)麻痹松懈的要告誡他們用心用情經(jīng)營(yíng)；對(duì)信心不足，經(jīng)營(yíng)迷茫的著力激烈、鼓勁，引導(dǎo)他們向前看，
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，使得市場(chǎng)能夠平穩(wěn)運(yùn)行。對(duì)于煙草市場(chǎng)來說，運(yùn)行調(diào)控顯得更為重要，源于市場(chǎng)專賣制度，需要調(diào)控解決運(yùn)行效率不足的問題。近兩年，煙草行業(yè)推進(jìn)的卷煙
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部門經(jīng)常開展清理整治。第四步，及時(shí)總結(jié)、開展效果評(píng)估。每周結(jié)束后，市場(chǎng)監(jiān)管員評(píng)估自身在問題信息分析、檢查方式、時(shí)間安排等方面是否存在問題和不足，明確改進(jìn)措施
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開展一次橫向交流、縱向比較，查找不足，相互促進(jìn)。
如今，濟(jì)南卷煙廠各班組建立了班組制造力指標(biāo)手冊(cè)，“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上
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零售客戶，二類卷煙遠(yuǎn)沒有一類卷煙的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)高，對(duì)于消費(fèi)者，二類卷煙又沒有三類卷煙性價(jià)比高，固常常出現(xiàn)銷售和消費(fèi)動(dòng)力不足的狀況，但同時(shí)
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積蓄力量。
一、“四有四但”查不足
誠(chéng)信自律互組小組不是簡(jiǎn)單的一蹴而就，而是長(zhǎng)期的建設(shè)維護(hù)，零售戶是實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷穩(wěn)定發(fā)展的唯一載體，只有通過做深誠(chéng)信
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，想想比上不足比下有余、難得糊涂這句話，就自己樂呵呵笑一笑過去了。
體檢結(jié)果出來了。還不錯(cuò)。醫(yī)院的大夫這樣說。在這樣的年紀(jì)，還能這樣，醫(yī)生說
