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等措施、手段，提高卷煙品牌的科技力、營銷力、文化力，不斷擴大品牌規(guī)模，提升品牌價值，打造中式卷煙經(jīng)典品牌，形成和提升煙草企業(yè)的核心
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，采用天然有機腐殖肥料施用、肥料生物發(fā)酵腐熟、微生物土壤改良、綠肥翻壓養(yǎng)田、病蟲害生物綜合防治、無污染灌溉、增香減害烘烤等技術(shù)手段，培育出了原生態(tài)、低危害的“金神農(nóng)”原料
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，運用專賣、法律、營銷、綜合等手段，增強卷煙零售戶相互監(jiān)督、自我約束能力，初步建立起信息聯(lián)絡(luò)員多方發(fā)展線索為點，普及卷煙經(jīng)營戶法律法規(guī)和增強法制意識為線
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的保修期，每年如果節(jié)約150元，使用5年后電費節(jié)約不足1000元，但產(chǎn)品已過了保修期。在這樣的情況下，當(dāng)時的變頻智能是一種細(xì)分市場的手段而非
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美國的最新管理思想，其中心思想是為了獲得企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的突破，利用信息技術(shù)等手段對經(jīng)營過程或作業(yè)流程從根本上進(jìn)行重新思考和徹底再設(shè)計，創(chuàng)造一個適應(yīng)新環(huán)境需求
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上世紀(jì)20年代后期，英美煙草公司不惜一切代價，采取各種手段，將它們生產(chǎn)的“老刀”牌等牌號卷煙大量傾銷到昆明市場。面對激烈的競爭，“亞細(xì)亞”煙草
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管理工具都已經(jīng)廣為人知的“成熟而常青”的產(chǎn)業(yè)，“拿來”是留給新進(jìn)者的無法謝絕的“禮物”?！耙粺o所有”的奇瑞當(dāng)然地選擇了“拿來”的手段，以開放式的體系吸收技術(shù)、制造和人才資源
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地認(rèn)為，服務(wù)不過是手段，能把產(chǎn)品賣出去就是勝利。服務(wù)的功利色彩極為濃厚，因而很難真正把顧客的利益放在首位。顧客在購買商品之前被奉為“上帝”，百般
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制度。
加盟連鎖建設(shè)目標(biāo)：建立起一批符合自營連鎖品牌形象的，有優(yōu)質(zhì)的品牌培育功能的加盟連鎖客戶群。
通過以導(dǎo)入連鎖經(jīng)營品牌為手段，實施加盟店自主對終端硬件的適度
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有著潛在需求的顧客，雖然暫時不能實現(xiàn)銷售，但是，我們零售客戶要當(dāng)作現(xiàn)實的顧客來接待，這也是傳播經(jīng)營形象的一種手段，只有
