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產(chǎn)品及企業(yè)滿意的客戶才可能成為忠誠客戶；才能接受、傳播和推薦我們的產(chǎn)品；才能在我們應(yīng)對國際化競爭、市場化競爭和控?zé)熯\動三重壓力和挑戰(zhàn)時發(fā)揮積極的作用。因此，
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控制與質(zhì)量穩(wěn)定性的保障能力[2]。SPC是指應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計的方法，通過對過程樣本統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析，以判斷生產(chǎn)過程的波動是否處于可接受狀態(tài)，使整個過程維持在僅受偶然因素
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，中國工程院環(huán)境與輕紡工程學(xué)部常委、參與院士評選的魏復(fù)盛院士接受專訪時表示，謝劍平的選出與禁煙行為并不矛盾，中國人有長期吸煙的歷史，要想改變不良的嗜好和習(xí)慣
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一定的外來人口，對雙喜品牌接受度較高，同時城區(qū)卷煙消費者品牌選擇的多樣性較農(nóng)村更為豐富，選擇城區(qū)市場更容易開展品牌培育工作。
·以工商協(xié)同培育品牌為手段
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，可能也是為了保護人民的健康。
小煙卷兒：你說的這些我暫時不能完全接受。現(xiàn)在計不計劃的，也是有最基本的保障數(shù)的，而且，公司的計劃部門哪去
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，企業(yè)必須在立足于服務(wù)定位的基礎(chǔ)上，保證服務(wù)公平、合理，為客戶所接受，才有利服務(wù)品牌的營造。
當(dāng)下，煙草的服務(wù)工作經(jīng)過不斷優(yōu)化
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;通報企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營實況，接受員工的監(jiān)督，確保員工在企業(yè)運行、制度建設(shè)、人員選拔等方面的知情、參與、選擇和管理權(quán)。不斷完善職代會、廠務(wù)公開、總經(jīng)理與職工座談會、職工代表巡視
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、精、尖工作任務(wù)，造成他們工作信心的缺失。通過對他們進行技術(shù)技能上的培訓(xùn)提高，就讓他們有了與人“談?wù)摗惫ぷ鞯牡讱?#xff0c;就能讓他們有“膽量”接受復(fù)雜的、困難、突發(fā)
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;怎樣讓消費者自覺接受名優(yōu)品牌，挖掘出潛在需求？
對基層單位：在城鄉(xiāng)購買力存在差異，縣域卷煙消費結(jié)構(gòu)提升相對滯后的情況下，縣區(qū)
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。這種卷煙經(jīng)營企業(yè)壟斷性質(zhì)的經(jīng)營模式也為廣大卷煙零售業(yè)戶所不接受和不認可。
其次，在實施“卷煙上水平”戰(zhàn)略上，卷煙經(jīng)營企業(yè)的銷售理念何時才能轉(zhuǎn)變呢？
