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導(dǎo)，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督功能，推進(jìn)內(nèi)部各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)，不斷提升監(jiān)督治理效能；將“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，全面深化整改整治工作，
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煙葉質(zhì)量差異根源，形成詳實(shí)的《技術(shù)落實(shí)問題整改臺(tái)賬》；在服務(wù)優(yōu)化環(huán)節(jié)，廣泛收集煙農(nóng)在政策解讀、物資保障、用工需求等方面的訴求，細(xì)致排查服務(wù)短板
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;變“剛性處罰”為“柔性引導(dǎo)”，對(duì)非主觀故意、情節(jié)輕微且未造成嚴(yán)重后果的違規(guī)行為，推行“首違警示、限期整改、指導(dǎo)規(guī)范”的執(zhí)法方式，避免“一罰了之”，
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、資金、時(shí)限、預(yù)案）要求整改完畢，整改率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)“早發(fā)現(xiàn)、早處置”。應(yīng)急提質(zhì)：從“紙上練”到“實(shí)戰(zhàn)演”保定卷煙廠以“實(shí)戰(zhàn)化”為導(dǎo)向
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；大數(shù)據(jù)運(yùn)行中心聚焦質(zhì)量、效率、工藝、對(duì)標(biāo)四大核心，態(tài)勢(shì)感知全天候盯控，閾值觸發(fā)即推整改，安全指揮中心把巡查、點(diǎn)檢、全域監(jiān)督融為線上閉環(huán)。落地不靠
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參數(shù)可視化；每周召開質(zhì)量分析會(huì)，溯源整改出現(xiàn)的質(zhì)量問題；每月開展質(zhì)量培訓(xùn)，有針對(duì)性地提升員工質(zhì)量意識(shí)和卷制技能。“班組每月會(huì)對(duì)月度質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行
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”，定期巡查、動(dòng)態(tài)管理。針對(duì)“人證不符”“證址不實(shí)”“空殼戶”等問題，執(zhí)法人員挨家挨戶核查，該整改的限期整改，該清退的堅(jiān)決清退。執(zhí)法人員認(rèn)真核實(shí)
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化長效化。持續(xù)加強(qiáng)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化黨組織書記第一責(zé)任人責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”，確保主體責(zé)任落到實(shí)處。從嚴(yán)從實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司黨組巡察反饋整改，
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、短路隱患，消防設(shè)施是否完好有效，車輛制動(dòng)、輪胎等關(guān)鍵部位是否正常。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人與時(shí)限，力求隱患見底、整改徹底
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，視頻中室內(nèi)吸煙男子為公寓商戶的員工，管理方當(dāng)即向員工所在商戶發(fā)出整改聯(lián)系單，并對(duì)該商戶采取停業(yè)整改措施。在完成初步調(diào)查與處理后，公寓管理方主動(dòng)
