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透明、廉潔高效的行政管理體制與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，從改善行政管理、提高行政效能、降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本入手，是消除行政管理障礙，推進(jìn)勤政
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進(jìn)行了精細(xì)化管理的實(shí)踐。
一、精細(xì)化管理的思路
精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同
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方向。
洛塔現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)項(xiàng)目，按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“一基四化”和“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益”的要求，從去年的12月29日這一天開始，阿虧、瑞士、洛塔、熱家煙區(qū)
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，在推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)過(guò)程中，用生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展理念應(yīng)用于煙葉生產(chǎn)，打造‘安全、特色、優(yōu)質(zhì)、高效’煙葉生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)煙葉清潔化生產(chǎn)戰(zhàn)略
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;以“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量施工、高效益治理”建設(shè)為目標(biāo)，基地單元建設(shè)和工業(yè)企業(yè)合作伙伴掛鉤，根據(jù)工業(yè)企業(yè)對(duì)煙葉原料的需求目標(biāo)，建立不同風(fēng)格的生產(chǎn)基地
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，科學(xué)分工，明確職責(zé)，確保煙草企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理機(jī)構(gòu)高效順暢運(yùn)行。要以推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和工作績(jī)效考核為突破口，強(qiáng)化責(zé)任追究，全面落實(shí)“以標(biāo)準(zhǔn)
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班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，不斷提高班組工作水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。班組建設(shè)要以打造高效、創(chuàng)新、和諧班組為目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)班組
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;運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。開展班組精細(xì)化建設(shè)，是提升員工工作素質(zhì)的重要手段，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保障
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“項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，科研項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)、期限要求被傳遞到每一位研發(fā)人員。
建立規(guī)范高效的內(nèi)部管理機(jī)制。正確處理好技術(shù)中心實(shí)體化運(yùn)作與公司各職能的關(guān)系。理清縱向關(guān)系，明確橫向
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梳理部門工作職責(zé)和管理標(biāo)準(zhǔn)，確保機(jī)構(gòu)運(yùn)行高效順暢。全面落實(shí)“以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作”的貫標(biāo)思想，提高體系執(zhí)行力，推進(jìn)各項(xiàng)管理流程科學(xué)、有序、規(guī)范、高效運(yùn)行。要深入開展
