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的是專賣管理隊伍依然凸顯著一些問題，特別是由于體制和機制的原因，面對日益嚴(yán)峻的市場形勢和不斷加碼的整治任務(wù)，難以適應(yīng)。
1、人員老齡化，闖勁
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英國和美國穩(wěn)步推進中，預(yù)計2018年夏季會在全球范圍內(nèi)鋪開。
究其背后的原因則是希望改變現(xiàn)下年輕人對于哈根達斯“太能裝、太陳舊”的印象，建立起接地氣的、充滿活力和現(xiàn)代感
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;積聚而來的問題是不是會讓消費和流通環(huán)境更好，是不是帶來現(xiàn)實的潛在的利益，這應(yīng)該是我們需要考慮的積極因素了。
具象問題一旦發(fā)生，總是會有其背后的慣性原因
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。這樣，雪茄煙在抽吸的時候變得更加柔和松軟。這也是當(dāng)年毛澤東主席選擇長城雪茄的主要原因。如今，特供時代早已遠去，但生產(chǎn)“132”特供雪茄的工藝技術(shù)卻傳承了下來
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，主要原因在于其滿足感顯著高于電子煙，但相比卷煙，口味仍然柔和清淡。大多數(shù)新產(chǎn)品上市首選日本、意大利等地，消費者健康意識強、接觸新產(chǎn)品早
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，主要原因很多的消費高端卷煙都選擇了細支的卷煙。“玉溪”銷售比前兩月有所下降，“泰山（八喜）”是因為本省煙，對它的愛有增無減，
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，供水得不到有效保障。同時，一些小山塘存在因地質(zhì)原因裝不住水的情況，加之設(shè)施運行管護不到位，溝渠年久失修，設(shè)施功能不能得到充分發(fā)揮
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改善點，運用PDCA循環(huán)的管理理念、結(jié)合QC活動，用精益改善卡進行原因分析、實施改善，最后，將行之有效的措施納入標(biāo)準(zhǔn)進行固化。如今，
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指出，企業(yè)不能因為營銷方式不當(dāng)?shù)?em class="term">原因，來否定原有的品牌，除非現(xiàn)有的品牌已不適應(yīng)社會的變化與發(fā)展，變換品牌有利企業(yè)獲得生機。但新品牌的推出
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、培訓(xùn)和考核工作，讓那些有能力的人員脫穎而出。
二、卷煙客戶經(jīng)理專業(yè)化建設(shè)的必要性
正如前所述，由于歷史的種種原因加之現(xiàn)實的復(fù)雜情況，導(dǎo)致煙草公司
