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支撐指標(biāo)的關(guān)系，使關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與非關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核相結(jié)合，與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)分析、生產(chǎn)分析等成本效益動(dòng)態(tài)指標(biāo)管理相結(jié)合，同時(shí)發(fā)揮否決指標(biāo)的作用
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，不僅本地人愛來玩，越來越多的外地人也慕名而至。記者采訪當(dāng)天，劉從金的農(nóng)家樂就接待了20位外地游客。
??? 當(dāng)記者問這么多的投資成本要幾年才能收回時(shí)
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效率、成本、運(yùn)行等方面提升物流管理水平。
7、加強(qiáng)預(yù)算管理資金監(jiān)管作用明顯
按照《行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)實(shí)施方案》要求，在全系統(tǒng)積極推行資金監(jiān)管系統(tǒng)上線運(yùn)行，使資金安全得到
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合作社建設(shè)，努力提高機(jī)械化作業(yè)和專業(yè)化服務(wù)水平；著力減工降本增效，推進(jìn)“種植在戶、服務(wù)在社”，減少用工投入，努力降低煙葉生產(chǎn)成本
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，育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)、機(jī)耕道路等按照基地單元要求統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一招標(biāo)?！斑@樣的分類打包管理，有利于吸引有實(shí)力的專業(yè)施工單位參與競(jìng)標(biāo)，既方便管理、節(jié)約成本
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個(gè)專業(yè)隊(duì)。專業(yè)化服務(wù)使平均每畝用工降到8.4個(gè)，比傳統(tǒng)農(nóng)戶減少2.5個(gè)，每畝降低生產(chǎn)成本87元。
??? 在湖南郴州，專業(yè)化服務(wù)已經(jīng)升級(jí)為“機(jī)械化服務(wù)”。在
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了。法律法規(guī)的制定，還要考慮民眾的承受能力和執(zhí)法成本等，而其中最大的問題是法律條例界定的范圍。如適用于昆明所轄區(qū)域的部分還是全部區(qū)域，是否涉及到村鎮(zhèn)
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萬元，畝產(chǎn)量3.55擔(dān)，畝產(chǎn)值2750元，實(shí)現(xiàn)稅收660多萬元。
據(jù)了解，每畝香料煙生產(chǎn)成本300-350元，畝用工55個(gè)
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培育措施和手段。在被主力品牌已牢牢牽制的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，空間又有限，大眾的營(yíng)銷方式不但要承受更多的成本，而且產(chǎn)生的力量不大，最好
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每年的育苗、烘烤收入和食用菌加工收入等，一年能收入34萬元左右，刨除成本費(fèi)用和維修基金，合作社每年凈收入將近15萬元。合作社34戶農(nóng)戶共有57股，
