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發(fā)展型、質(zhì)量效益型、精益管理型、扶貧幫困型、服務(wù)保障型等各具特色的主題實(shí)踐活動(dòng)，爭(zhēng)取做到活動(dòng)有主題，工作有實(shí)效。
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，從而吸引顧客。這樣的指導(dǎo)一定能夠幫助零售戶見到效益。零售是一門學(xué)問，客戶經(jīng)理一定要讓零售戶認(rèn)識(shí)到其中的藝術(shù)性，讓自己的零售經(jīng)營(yíng)更上一個(gè)臺(tái)階。
第四、多為客戶
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，逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。
精益營(yíng)銷工作在煙草行業(yè)各單位已廣泛開展，但取得的效益往往不理想，一個(gè)重要原因是很多干部職工對(duì)“精益營(yíng)銷”的概念把握不準(zhǔn)
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;客戶經(jīng)理在實(shí)施一個(gè)方案的時(shí)候，一定要在短期內(nèi)讓零售戶見到效益，零售戶看中的就是這一點(diǎn)。如果時(shí)間太久，他們可能就會(huì)沒有信心和動(dòng)力，沒有激情去做這件
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;下一步，將對(duì)各煙葉收購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)所在收購(gòu)線的經(jīng)濟(jì)效益、工作執(zhí)行力、服務(wù)工作、收購(gòu)紀(jì)律、工作紀(jì)律、安全工作、工作檢查等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行審核，確定評(píng)選候選人員。
嚴(yán)監(jiān)督 規(guī)范收購(gòu)工作
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的經(jīng)濟(jì)效益，并極大提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的引領(lǐng)作用。”許昌煙機(jī)總經(jīng)理董秀明如是指出。
許昌煙機(jī)人篤信，隨著ZL29型機(jī)組產(chǎn)品
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;需要把對(duì)社會(huì)和環(huán)境的關(guān)注以及構(gòu)建企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告制度融入行業(yè)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和日常管理之中，謀求社會(huì)、企業(yè)、環(huán)境、消費(fèi)者和員工多重效益共同發(fā)展。一方面要把握好煙草企業(yè)社會(huì)責(zé)任的范疇
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，發(fā)揮效益。
傳遞卷煙零售信心。
作為客戶經(jīng)理，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，面對(duì)卷煙銷售重重壓力之下，還必須對(duì)未來充滿信心，要樂觀地看待
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;增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，擯棄依靠規(guī)模擴(kuò)張支撐發(fā)展的粗放式發(fā)展觀念。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走依靠質(zhì)量要效益的集約化發(fā)展道路，鞏固提升烤煙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成為南澗發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)
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，擔(dān)心投資之后，不知小鎮(zhèn)旅游業(yè)前景如何，投資會(huì)不會(huì)打水漂。
經(jīng)過一番思考之后，我還是決定要上項(xiàng)目，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)零售經(jīng)營(yíng)效益不是很好
