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打好翻身仗實現(xiàn)良好發(fā)展的關(guān)鍵時期。而要扭轉(zhuǎn)不利的發(fā)展局面和態(tài)勢，圓滿完成目標任務(wù)，首先要堅持向?qū)Ｙu要市場、要銷量、要效益，緊緊依靠精準查處來拓展市場空間
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;與此同時，強者越強的馬太效益也日益明顯，卷煙品牌進入了存量分割、此消彼長的市場競爭環(huán)境。這個過程伴隨著卷煙消費水平的整體升級和年輕消費群體的個性化需求，消費者
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們家屬正在“耍朋友”。她是1985年石阡大關(guān)酒廠擴建后招收的一百多名新工人中的一員。對已經(jīng)在效益很好的大關(guān)酒廠工作的女友，我當時著時的花費了一番精力，從親戚處借來一輛突突響
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狀態(tài)、客戶需求，探索構(gòu)建適應(yīng)供求關(guān)系的終端建設(shè)模式。
1、聚焦客戶盈利促進功能效益化
以“提升客戶盈利”為主題，在產(chǎn)品銷售、信息采集功能上，突出主導(dǎo)
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，說句實在的，我們既沒有大超市的勢力大，又沒有人家的貨物齊全。那么我們靠什么來盈利？只有提高我們的服務(wù)來贏取商機，提高店鋪的效益。下面
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”三大品牌，產(chǎn)品覆蓋全國主要市場，并出口法國、荷蘭、比利時、東南亞等國家和地區(qū)。
? ? 近年來，我們圍繞全省煙葉工作會精神和“質(zhì)量重于數(shù)量、信譽重于效益
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中國經(jīng)濟金融領(lǐng)域的“灰犀?！?#xff0c;中國有思路，更有行動。一方面，中國經(jīng)濟苦練內(nèi)功，做好自己的事情。從各項經(jīng)濟指標看，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、企業(yè)效益不斷
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聚集專業(yè)化提升服務(wù)能力
設(shè)備管理科的主要職責(zé)就是為企業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，幫助生產(chǎn)提高生產(chǎn)效益，服務(wù)貫穿于煙葉生產(chǎn)全部過程，也是生產(chǎn)物
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銷售量在一年內(nèi)猛增36%。雖然煙草稅確實給法國政府帶來可觀的收入（112億歐元），但同時也給國家稅收造成30億歐的損失，并導(dǎo)致不少煙草店因效益不景氣
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質(zhì)量管理小組和信得過班組成果獎，綠色物流精益項目獲中國質(zhì)量協(xié)會首屆創(chuàng)新大賽二等獎。以上項目成果均制定了推廣計劃，有8個已取得明顯效益。
