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更多的業(yè)務(wù)技能、知識(shí)水平，擁有良好的敬業(yè)精神，高效率的工作作風(fēng)。所以說(shuō)現(xiàn)代薪酬管理是一種動(dòng)力管理，它直接決定著勞動(dòng)者的勞動(dòng)效率，實(shí)踐證明科學(xué)
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工作方法，從班子建設(shè)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)管、市場(chǎng)監(jiān)管、證件管理等方面入手，打造科學(xué)規(guī)范、精干、高效的專賣管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，提升縣級(jí)局職能建設(shè)水平、團(tuán)隊(duì)
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制約行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，形成布局合理、層次清晰、配置高效、支撐有力的中國(guó)煙草創(chuàng)新體系，構(gòu)建完善的行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督體系和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，大力培養(yǎng)高層次創(chuàng)新
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，發(fā)揮資源整合的最大效率；大力推行節(jié)約發(fā)展，降低成本；更加注重自主創(chuàng)新，為持續(xù)發(fā)展、提高效率提供強(qiáng)大動(dòng)力。因此，從行業(yè)價(jià)值觀
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為突破口，明晰物資流轉(zhuǎn)結(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)進(jìn)出廠間各類物資流轉(zhuǎn)管理，在“倉(cāng)儲(chǔ)保管不變質(zhì)、實(shí)物流轉(zhuǎn)高效率、現(xiàn)場(chǎng)面貌無(wú)瑕疵”的基礎(chǔ)上，探索構(gòu)建“物流綜合管理網(wǎng)
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;一）寶塔型的專賣管理網(wǎng)絡(luò)夯牢睢寧煙草的市場(chǎng)基石。
高效完備的專賣管理網(wǎng)絡(luò)是實(shí)施專賣管理的基礎(chǔ)和保障，威武文明的稽查隊(duì)伍是市場(chǎng)凈化達(dá)標(biāo)工程的關(guān)鍵。因此，
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，務(wù)實(shí)高效的文件體系構(gòu)架。在體系框架建設(shè)中絕不能單偏信咨詢機(jī)構(gòu)，好高騖遠(yuǎn)，一撮而就，務(wù)必要沉下心境，躬身實(shí)踐，踏實(shí)調(diào)研
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分析，業(yè)務(wù)員可以判斷出各廠生產(chǎn)運(yùn)行的大體狀況，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，保障集團(tuán)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行?！盃I(yíng)銷中心、省內(nèi)四廠的支持配合，ERP系統(tǒng)快速優(yōu)質(zhì)的信息處理能力
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開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作?！痹诂F(xiàn)代煙草企業(yè)管理中，人力資源管理戰(zhàn)略對(duì)煙草企業(yè)的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。
一、人力資源管理戰(zhàn)略的重要意義
人力資源管理是煙草企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)。人力資源
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;推進(jìn)農(nóng)業(yè)深加工，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。
3.6發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，建立信息化管理、專業(yè)化服務(wù)和培訓(xùn)體系，解決煙區(qū)信息閉塞、專業(yè)化分工落后、培訓(xùn)不能滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要
