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情況?！艾F(xiàn)在只需要通過廣西煙草零售終端信息系統(tǒng)，就能及時(shí)準(zhǔn)確地把握日常商品銷量、銷售收入和成本、庫存情況，再也不用爬上爬下盤庫存來計(jì)算進(jìn)貨量了。”黃老板說。
“除了一般
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”（進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程）為載體，深入踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，把推進(jìn)“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的核心。要明確目標(biāo)、把握
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，“煙葉采不好，神仙難烤好”。煙葉的成熟度僅影響了煙葉的外觀品質(zhì)和內(nèi)在質(zhì)量，而且決定著煙葉烘烤的成敗。因此，把握好煙葉成熟度，及時(shí)采收
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的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
四、“鯰魚效應(yīng)”運(yùn)用應(yīng)注意的問題
“鯰魚效應(yīng)”如果把握不好，不光發(fā)揮不了作用，還會(huì)產(chǎn)生反作用，因此在
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的煙田，要明確采收地塊、采收時(shí)間、采收品種、采收部位、采收葉數(shù)、綁煙桿數(shù)、裝煙爐數(shù)以及采收綁煙注意事項(xiàng)等，都要做好相關(guān)記錄，要嚴(yán)格把握中上部葉采收間隔時(shí)間
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會(huì)議上提出，要把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的主基調(diào)，行業(yè)進(jìn)入持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展時(shí)期。當(dāng)前，行業(yè)“532”、“461”格局已基本清晰，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”成為
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的自豪感和榮譽(yù)感；要向新進(jìn)員工講解行業(yè)基本現(xiàn)狀、政策法規(guī)等，讓他們?cè)诘谝粫r(shí)間對(duì)本行業(yè)、本單位的基本情況有一個(gè)比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)；要通過了解企業(yè)文化，把握
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，但從形式上看，分散在社會(huì)上的廣大股東，與企業(yè)又像是外部關(guān)系。鑒于股東與企業(yè)之間這種不太分明的關(guān)系，更需要理性對(duì)待。企業(yè)在把握好企業(yè)發(fā)展的方向
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，還很好地兼顧了品牌的厚重感、時(shí)代感、鮮活感；通過六感，黃鶴樓淡雅香卷煙融產(chǎn)品物理特征和消費(fèi)趨勢(shì)于一體，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、消費(fèi)趨勢(shì)把握的契合，
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‘雙低’卷煙，既是落實(shí)國家局培育低焦油大品牌的要求，更是湖北中煙把握發(fā)展機(jī)遇、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的客觀需要?！焙敝袩煾笨偨?jīng)理彭傳新評(píng)價(jià)道。在他看來，近年來
