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的吸納經(jīng)驗(yàn)，去逐漸掌握便利店或者小型超市的一些特點(diǎn)，這些特點(diǎn)包括：
以開架自選為主要形式，結(jié)算基本在出口柜臺(tái)收銀處進(jìn)行；大部分
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客戶定量類別進(jìn)行主觀供貨，貨源投放與客戶個(gè)體化需求差距較大，貨源精準(zhǔn)投放難以實(shí)現(xiàn)，部分品牌零售客戶貨源滿足度較低。二是消費(fèi)者市場(chǎng)需求難以掌握。根據(jù)零售客戶
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，全市分縣召開移栽現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，煙站分片召開培訓(xùn)會(huì)，將培訓(xùn)會(huì)開到鄉(xiāng)、到村，實(shí)現(xiàn)以會(huì)代訓(xùn)、以練代訓(xùn)，不斷提高對(duì)技術(shù)掌握程度。把技術(shù)培訓(xùn)的重點(diǎn)放在
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，理清工作思路，準(zhǔn)確把握重點(diǎn)，密切掌握市場(chǎng)及零售戶經(jīng)營(yíng)狀況，加強(qiáng)市場(chǎng)管控，切實(shí)做到“守土有責(zé)”，為卷煙營(yíng)銷保駕護(hù)航
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收集有效信息，做好信息互通、信息共享工作，同時(shí)及時(shí)匯總、分析線索，形成有效的卷煙打假、打私監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，全面掌握卷煙制假活動(dòng)的新動(dòng)態(tài)和新趨勢(shì)
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嚴(yán)控成本，精準(zhǔn)核算。對(duì)物流成本進(jìn)行全面分析，及時(shí)掌握成本變化的原因，明確成本控制的目標(biāo)和責(zé)任，控制物料和零部件的消耗，對(duì)人員、物品
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目前，涌現(xiàn)出了一大批技術(shù)嫻熟的煙農(nóng)，全縣基本掌握種煙實(shí)用技術(shù)的農(nóng)民達(dá)7.1萬(wàn)人，全縣種植戶穩(wěn)定在2.9萬(wàn)戶左右，為煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)
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品牌為主。
總之，在日常經(jīng)營(yíng)中，只要我們勤觀察、勤分析，細(xì)致地掌握自己經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)消費(fèi)群的消費(fèi)能力，對(duì)所經(jīng)營(yíng)的商品準(zhǔn)確定位，并及時(shí)
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要強(qiáng)化案件經(jīng)營(yíng)意識(shí)，著重收集、排查有關(guān)打假破網(wǎng)的情報(bào)和線索，對(duì)有經(jīng)營(yíng)價(jià)值的案件要深入研究分析，掌握案中案線索，爭(zhēng)取破獲更大的案件。
四是要
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;職能部門服務(wù)到位。同時(shí)經(jīng)過(guò)幾十年的生產(chǎn)實(shí)踐，涌現(xiàn)出了一大批技術(shù)嫻熟的煙農(nóng)，全縣基本掌握種煙實(shí)用技術(shù)的農(nóng)民達(dá)7.1萬(wàn)人，目前全縣種植戶穩(wěn)定在2.9萬(wàn)戶左右
