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。要進(jìn)一步解決好高效益掩蓋下的管理水平不夠好、高收入掩蓋下的能力水平不夠高等一系列問(wèn)題，只有從宣傳教育機(jī)制入手，以加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的新舉措新成效，把全行
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，健全法人治理機(jī)構(gòu)，提高行業(yè)整體效益。如果沒(méi)有“闖”的精神，利益調(diào)整無(wú)法完成，體制機(jī)制障礙無(wú)法化解，行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展會(huì)失去基礎(chǔ)
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工場(chǎng)化、中間專業(yè)化”的合作社運(yùn)作模式效益發(fā)揮受限。峽江、永豐、泰和等縣煙站農(nóng)機(jī)棚、合作社辦公條件配套仍較落后甚至沒(méi)有。福建中煙寮塘基地單元以及籌建中的貴州中煙沿陂基地單元“一站四線”概念不完善
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苦苦思考、反復(fù)討論，給出了言簡(jiǎn)意賅的答案----買得起，用得上，推得開(kāi)，管得好，有效益。歸根結(jié)底就是他們給煙農(nóng)的那句承諾
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結(jié)構(gòu)的生理、生態(tài)特性，從而決定著煙葉的產(chǎn)量與品質(zhì)。優(yōu)良的烤煙品種只有在適宜的生態(tài)環(huán)境中，采取適應(yīng)品種特性配套栽培方式，才能充分發(fā)揮優(yōu)良品種的經(jīng)濟(jì)效益。在煙葉大田
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富蘭克林在他撰寫(xiě)的《致青年商人們的書(shū)》中說(shuō)：“一定要記住，時(shí)間就是金錢。”英國(guó)哲學(xué)家培根曾講過(guò)“幸運(yùn)之機(jī)好比是個(gè)市場(chǎng)，誰(shuí)能把時(shí)間拽住了，效益就會(huì)
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，煙葉規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益都連年大幅提升，煙葉發(fā)展形勢(shì)喜人。但是，我市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱，尤其是基層煙葉站點(diǎn)建設(shè)任重道遠(yuǎn)。為提升煙葉發(fā)展基礎(chǔ)
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名酒店也受到一定程度的影響。系數(shù)以往高端商品給我?guī)?lái)的巨大效益，突然失去，擱誰(shuí)身上自然會(huì)心痛不已，但作為守法經(jīng)營(yíng)戶，不得不順應(yīng)大趨勢(shì)
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市場(chǎng)規(guī)律，著力優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，加快品牌整合，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)品牌發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。特別是要總結(jié)
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追求的目標(biāo)。我們應(yīng)該把專賣工作當(dāng)作一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，向?qū)Ｙu要市場(chǎng)、向?qū)Ｙu要效益。因此我們應(yīng)該在內(nèi)管外打上下功夫，把嚴(yán)格規(guī)范作為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線，切實(shí)
