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;很多企業(yè)在做成本管理和費(fèi)用核算時(shí)，都將注意力集中在生產(chǎn)成本的控制上，對(duì)如何降低物流過(guò)程中的費(fèi)用研究較少。一些物流活動(dòng)無(wú)計(jì)量、無(wú)定額標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)完整記錄，很難進(jìn)行物流
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著力提高干部職工的思想素質(zhì)，使之與上級(jí)保持高度一致，與業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。要在企業(yè)里培育積極、健康、文明向上的教育培訓(xùn)體系，以形勢(shì)教育為基礎(chǔ)，注意
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，針對(duì)每一環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)
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成功合作的橋梁。
李孟奇：除了注重商品的質(zhì)量外，我覺(jué)得還應(yīng)注意履行承諾，就是對(duì)顧客承諾過(guò)的事情要堅(jiān)決做好，不違背諾言，不失
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，用人文關(guān)懷去引導(dǎo)和激勵(lì)職工愛(ài)家、建家、興家。與職工建立和諧的干群關(guān)系，要在對(duì)職工的日常管理中注意領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，講方法、講策略，實(shí)行人性化管理，
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有所增強(qiáng)，但部分人員仍存在以“我”為主的服務(wù)觀念。在服務(wù)設(shè)計(jì)中，把重心放在“我能提供什么樣服務(wù)”，而不是客戶(hù)需要什么樣服務(wù)。在服務(wù)實(shí)施中，不注意
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同時(shí)考慮班子的整體功能，只有在選好個(gè)體的同時(shí)，注意優(yōu)化整體，才能真正達(dá)到配強(qiáng)的目的。要在堅(jiān)持干部標(biāo)準(zhǔn)、注重思想政治素質(zhì)的前提下，從黨政兩個(gè)
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怕霉變什么的，所以說(shuō)要提前，把這個(gè)進(jìn)貨的時(shí)間前置，一方面能防止到時(shí)候價(jià)格上漲，同時(shí)也能防止到時(shí)候分身無(wú)術(shù)。
但還要注意的一點(diǎn)就是要貨
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要切實(shí)樹(shù)立依法行政，文明執(zhí)法意識(shí)，嚴(yán)格遵循執(zhí)法程序，保證程序合法，同時(shí)要注意柔性執(zhí)法； 四是全體專(zhuān)賣(mài)人員要樹(shù)立“守土有責(zé)”的思想
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宣傳教育，注重疏導(dǎo)，勸導(dǎo)其限期停止經(jīng)營(yíng)，注意方式方法，實(shí)行文明執(zhí)法，防止暴力抗法等情況的發(fā)生；逾期不停止經(jīng)營(yíng)
