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平”的全面推進(jìn)，知名品牌加快發(fā)展對(duì)優(yōu)質(zhì)煙葉的保障能力提出了新的更高的要求。要促進(jìn)“原料保障上水平”，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、特色、高效、生態(tài)、安全等多重目標(biāo)的聚合，
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調(diào)整是提高效率的需要。同一個(gè)人連續(xù)做一項(xiàng)工作時(shí)間過長(zhǎng)容易造成心理疲勞，進(jìn)而對(duì)工作厭煩或麻木，不利于進(jìn)一步提高效率。絕大多數(shù)人連續(xù)多年千篇一律做相同內(nèi)容的工作都會(huì)產(chǎn)生心理疲勞
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，成功搭建起了信息共享、高效運(yùn)行的銀企互聯(lián)平臺(tái)。
山東省局（公司）開通了與三家合作銀行的銀企互聯(lián)專線，統(tǒng)一采用專線直連的方式將銀行系統(tǒng)與資金
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的吻合性，決定了它們之間有機(jī)結(jié)合的可能性。
1、從微觀方面說，將質(zhì)量/安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為很好的操作性和實(shí)踐性，一切以實(shí)用、高效、可操作為前提
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，搭建起了高效、順暢、滾動(dòng)配貨的工商一體化供應(yīng)鏈，做到工商共同管理庫存，提高了雙方貨源銜接的有效性，減少了紅塔產(chǎn)品在北京市場(chǎng)斷貨、壓貨的現(xiàn)象
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;定期評(píng)判和準(zhǔn)確把握轄區(qū)消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)、消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣特點(diǎn)等因素，把握品牌市場(chǎng)投放節(jié)奏，建立框架合理、運(yùn)營(yíng)高效的品牌培育市場(chǎng)化運(yùn)作模式。加強(qiáng)品類管理，探索
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。市場(chǎng)是我們生存的基礎(chǔ)，服務(wù)是我們提高生存能力的“第一生產(chǎn)力”，高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們煙草網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的方向，是我們做精做強(qiáng)煙草銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)，是我們
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產(chǎn)銷銜接缺失。也不排除有煙草公司憑借壟斷，追求效益，客觀上存在搶存緊銷品牌資源、違規(guī)操作銷售和排擠或限制非“高效”品牌、非“感情”品牌的人為因素問題，使整個(gè)
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改革”，打破不良禁錮，建立高效暢通的大市場(chǎng)，支撐大企業(yè)的形成，逐步提升品牌集中度，在優(yōu)勝劣汰中生長(zhǎng)出真正的大品牌。隨后在2019年
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”的辯證關(guān)系，卷煙工業(yè)互補(bǔ)合作機(jī)制改革促進(jìn)要素資源以品牌為核心實(shí)現(xiàn)合理流動(dòng)和高效配置，助力工業(yè)企業(yè)在“雙向奔赴”中共同成長(zhǎng)；把“潛力板”鍛造成“發(fā)展
