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“五個(gè)形象”、與推進(jìn)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”工作和宣貫“合和”文化、推進(jìn)行為規(guī)范建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與集團(tuán)開展的精益管理課題研究結(jié)合起來(lái)，努力推出一批有深度、有分量、有價(jià)值
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法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程程序；三是認(rèn)真貫徹集團(tuán)管理要求，有效整合內(nèi)部管理資源，規(guī)范建設(shè)工程管理流程。
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下階段，公司還將借鑒供水管網(wǎng)數(shù)采系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施供電數(shù)采系統(tǒng)等項(xiàng)目，將其他能種的數(shù)據(jù)逐步整合到動(dòng)力能源數(shù)采監(jiān)控平臺(tái)上，最終形成集成生產(chǎn)與動(dòng)能
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，修訂、整合、清理無(wú)價(jià)值的工作步驟、管理要求和記錄表單。
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了過(guò)去的一年中，紅云紅河集團(tuán)在生產(chǎn)計(jì)劃安排、產(chǎn)品質(zhì)量及供貨保證、物流管理等方面給予云南中煙營(yíng)銷工作的支持與配合，回顧了營(yíng)銷中心整合一年來(lái)的運(yùn)行情況，介紹了目前
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;推進(jìn)“兩統(tǒng)一、兩整合”改革向縱深方向發(fā)展，云南中煙結(jié)合實(shí)際制定了規(guī)劃編制工作實(shí)施方案，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，下設(shè)十五個(gè)專業(yè)小組，明確
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，該局14名黨員干部榮獲先進(jìn)個(gè)人。
2014年，通州區(qū)煙草專賣局黨支部按照區(qū)委組織部的部署和要求，進(jìn)一步優(yōu)化整合居住區(qū)域內(nèi)黨員志愿服務(wù)、社區(qū)共建服務(wù)、黨內(nèi)關(guān)愛(ài)服務(wù)
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實(shí)際制定2015年春節(jié)節(jié)日期間卷煙促銷專項(xiàng)方案，依照前期調(diào)查消費(fèi)者喜愛(ài)促銷品需求情況，整合促銷物料，將消費(fèi)者心儀的促銷品配置于參加促銷活動(dòng)的零售客戶店內(nèi)
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、就近水源、減工降本”的要求，2015年全市結(jié)合實(shí)際認(rèn)真分析，合并整合育苗地24片，既提高了服務(wù)煙農(nóng)的水平，又達(dá)到了減工降本的作用。
三是
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整合”以來(lái)中心組建運(yùn)行情況、研發(fā)成果、工作理念和未來(lái)一年的工作打算。楚雄卷煙廠、昆明卷煙廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)了工廠近年來(lái)所完成的云南中煙立項(xiàng)科技項(xiàng)目情況，并對(duì)工廠科技管理、產(chǎn)品維護(hù)、質(zhì)量管理相關(guān)
