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和做法，彌補(bǔ)生產(chǎn)工作中存在的不足，促進(jìn)工廠生產(chǎn)制造能力的不斷提升。?
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;避免余額不足的情況出現(xiàn)。三是做好終端陳列指導(dǎo)。客戶經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)客戶卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)、品牌推薦等方法，拓寬零售客戶的經(jīng)營(yíng)思路，學(xué)習(xí)終端建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)規(guī)范
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;要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，從自查自糾中發(fā)現(xiàn)不足，做好整改過(guò)程的材料支撐；要按照巡察組的要求，積極配合開(kāi)展專項(xiàng)巡察工作。?
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的不足，提出改進(jìn)措施，并就目前招投標(biāo)規(guī)范中存在問(wèn)題與三家代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)。會(huì)上，工廠對(duì)代理機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)工作中的流程提出規(guī)范要求
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，針對(duì)QC和創(chuàng)新項(xiàng)目、以及工作中遇到的瓶頸和難題進(jìn)行交流探討，進(jìn)而梳理財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題與不足，提出了改進(jìn)的意見(jiàn)和建議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)人員要扎實(shí)鉆研業(yè)務(wù)
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總結(jié)了工作室成立以來(lái)取得的成績(jī)與不足，分別從年度目標(biāo)、改進(jìn)措施、人員分工三方面制定了2021年度宣傳工作計(jì)劃，明確重點(diǎn)工作5項(xiàng)、日常工作10項(xiàng)及相應(yīng)工作負(fù)責(zé)人；
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客戶培訓(xùn)。組織內(nèi)訓(xùn)師向終端客戶傳授店面形象管理經(jīng)驗(yàn)，提高客戶盈利水平，同時(shí)注意征集客戶在終端建設(shè)方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，汲取優(yōu)點(diǎn)，完善不足。
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。組織內(nèi)訓(xùn)師向終端客戶傳授店面形象管理經(jīng)驗(yàn)，提高客戶盈利水平，同時(shí)注意征集客戶在終端建設(shè)方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，汲取優(yōu)點(diǎn)，完善不足。
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現(xiàn)場(chǎng)整改和資料完善兩方面入手，通過(guò)走現(xiàn)場(chǎng)、查資料、找不足，根據(jù)“YC/T 384-2018”的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面整改落實(shí)。
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，找準(zhǔn)差距和不足，研究制定有針對(duì)性的工作方法和措施。突出一個(gè)“效”。在會(huì)后做好發(fā)言內(nèi)容的整理上報(bào)，并將會(huì)議內(nèi)容公布在單位內(nèi)網(wǎng)設(shè)立的專欄中，同時(shí)將專銷
