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一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。制定縣局（分公司）資金回籠保障措施，由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織財(cái)務(wù)和紀(jì)檢定期對(duì)各部門(mén)資金回籠情況進(jìn)行跟蹤和檢查。
二是加強(qiáng)對(duì)
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辦事公開(kāi)民主管理程序和規(guī)則，發(fā)展黨內(nèi)民主，落實(shí)職工“四權(quán)”，進(jìn)一步提升班子整體協(xié)調(diào)性和成員戰(zhàn)斗力，堅(jiān)持選人用人嚴(yán)格程序，增強(qiáng)兩級(jí)班子創(chuàng)新
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;工作匯報(bào)，了解了企業(yè)在推進(jìn)“三問(wèn)三解三服務(wù)”和“四個(gè)萬(wàn)”活動(dòng)情況，員工權(quán)益維護(hù)、思想政治、經(jīng)濟(jì)權(quán)益情況，企業(yè)民主管理、辦事公開(kāi)情況，企業(yè)在
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該局在整合去年和前年全面對(duì)物流貨運(yùn)站調(diào)查摸底的情況，結(jié)合少數(shù)被處理和打擊過(guò)的物流場(chǎng)所，現(xiàn)聯(lián)合公安、工商主管職能部門(mén)，通過(guò)定期走訪宣傳、建立檔案編號(hào)、分門(mén)別類(lèi)
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的各項(xiàng)制度體系等，逐步形成既符合行業(yè)規(guī)定，又符合市局工作實(shí)際的辦事公開(kāi)民主管理和“三項(xiàng)工作”監(jiān)管制度體系及運(yùn)行機(jī)制。
加快推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”信息系統(tǒng)運(yùn)行。市局在抓好機(jī)關(guān)
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部署?！? 廠領(lǐng)導(dǎo)，主管及以上管理人員，高中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及獲獎(jiǎng)代表參加會(huì)議。
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和宣傳促銷(xiāo)等監(jiān)督制約機(jī)制，完善政務(wù)公開(kāi)、民主管理長(zhǎng)效機(jī)制。
排查明廉。開(kāi)展勤政廉政、踐行“兩個(gè)至上”等全員崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查活動(dòng)，在排查中讓全體員工主動(dòng)思考，
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;樟樹(shù)市局與各中隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)客服部及中轉(zhuǎn)站的人員簽訂了內(nèi)部監(jiān)管責(zé)任書(shū)。
此次責(zé)任書(shū)的簽訂按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，從部門(mén)負(fù)責(zé)人到一線(xiàn)員工，逐級(jí)逐一進(jìn)行簽訂。責(zé)任書(shū)從
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、加強(qiáng)民主管理；落實(shí)痕跡管理、保證資料齊全；加強(qiáng)制度建設(shè)、鼓勵(lì)工作創(chuàng)新五個(gè)方面著手，明確了考核的內(nèi)容、考核方式和考核辦法，力求使該局的“兩項(xiàng)工作
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2011年被煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)或者其他執(zhí)法機(jī)關(guān)處罰兩次以上的情況。
三是檢查有無(wú)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照與煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證登記營(yíng)業(yè)地址、實(shí)際地址不一致的情況。
四是檢查有無(wú)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照與煙草專(zhuān)賣(mài)零售
