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;不愿制訂有針對性的工作方案和管理措施，即使有方案也習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)各種客觀原因和困難，并時常出現(xiàn)執(zhí)行偏差；三是團(tuán)隊(duì)成員間缺少有效溝通。部門習(xí)慣于各自為政，
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偏差，影響和阻礙卷煙品牌培育活動的深入開展。
第三，客戶經(jīng)理必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)的引導(dǎo)思想和理念，逐步轉(zhuǎn)變卷煙消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和品牌選擇思路。
眾所周知
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，以便及時調(diào)整思路和策略。對硬性指標(biāo)進(jìn)行分解，細(xì)化到人，進(jìn)度跟蹤，逐項(xiàng)關(guān)注，出現(xiàn)偏差及時修訂調(diào)整，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
三是
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部門存在銜接溝通，但以本部門為主的工作思路造成了貨源供應(yīng)與市場實(shí)際需求的偏差，供大于求、供不應(yīng)求、供非所求，斷貨、延遲兌付情況經(jīng)常出現(xiàn)。
（
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中難免會出現(xiàn)對品質(zhì)因素掌握不到位，導(dǎo)致對等級認(rèn)識的偏差。X1F是白肋煙下部葉中收購量較大的等級，收購中由于收購人員主觀和客觀方面的原因，造成X1F等級混亂
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：營銷中心在每月品牌的投放上及各訂貨周期內(nèi)的貨源限量偏差較大，導(dǎo)致大量的單品銷量月預(yù)警和訂單總量預(yù)警頻出；一些零售戶其經(jīng)營規(guī)模及資金不穩(wěn)，造成頻繁不
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，切莫就此十分自信、無比樂觀，甚至是對目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生指日可待的判斷偏差。實(shí)際上，當(dāng)前甚至整個“十二五”期間，有兩個問題始終需要我們給出正確的答案
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“標(biāo)準(zhǔn)”。而低焦油品牌作為后期之秀，消費(fèi)者在嘗試時，往往與起先樹立的“標(biāo)準(zhǔn)”在比較。當(dāng)有差異時，他們不會認(rèn)為起先的“標(biāo)準(zhǔn)”有偏差，而是認(rèn)為后期
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新品的市場占有率，提高品牌的知名度和美譽(yù)度。另一方面，淡季有利于我們及時調(diào)整、改進(jìn)品牌培育過程中的偏差，有時間去研究更符合目前卷煙品牌培育的新措施、新方法
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，存有職責(zé)界定不具體、管理權(quán)限不清晰、規(guī)章制度可操作性不強(qiáng)等問題，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行效果不夠理想，體系運(yùn)行存有偏差，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平較低。
三是
