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今年以來，江西省南昌市煙草專賣局（公司）多措并舉加強(qiáng)雪茄終端建設(shè)。建立健全制度。從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)雪茄終端管理制度建設(shè)，進(jìn)一步完善
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今年以來，江西南昌煙草多措并舉加強(qiáng)雪茄終端分類升級。一是建立健全制度。從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)雪茄終端管理制度建設(shè)的全面性、可行性，進(jìn)一步完善雪茄終端管理體系。二是
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評比等各類競賽和活動為契機(jī)，激發(fā)員工潛力，增強(qiáng)員工“內(nèi)動力”。三是堅持實(shí)處著力，打造“硬實(shí)力”。健全考核機(jī)制，突出科室考評和黨建工作考核
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要求，健全制度規(guī)范，制定完備計劃，分解目標(biāo)，層層落實(shí)，確保目標(biāo)任務(wù)如期完成。堅持過程導(dǎo)向，強(qiáng)化全員過程思維，全面梳理
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今年以來，為進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提升設(shè)備保供能力，江西中煙南昌卷煙廠依托設(shè)備管理信息化平臺，多舉措完善并推進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理體系。健全
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的卷煙市場環(huán)境。健全辦案機(jī)制。持續(xù)提高與公安、市場監(jiān)管等部門的聯(lián)動頻次和溝通效能，深化“稽查支隊主研主偵、機(jī)動中隊主抓主辦、稽查中隊主采主防”一體聯(lián)動辦案機(jī)制，形成強(qiáng)有力
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”方式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，抓好創(chuàng)新人才培養(yǎng)。成立5個QC小組，參與成員近30人，占全局40%。二是強(qiáng)化工作機(jī)制。建立健全激勵考核、考核評價工作機(jī)制
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電子化配送。組織相關(guān)人員實(shí)地考察兄弟單位在電子化簽收方面的先進(jìn)經(jīng)驗，探索移動終端和智慧管理平臺應(yīng)用數(shù)據(jù)對接共享，為后續(xù)應(yīng)用推廣、對標(biāo)改善夯實(shí)基礎(chǔ)。利用送貨終端健全監(jiān)督體系。通過
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，檢查煙葉質(zhì)量，聽取當(dāng)前收購工作匯報，與煙農(nóng)交流煙葉交售情況等。陳陸海要求，要全員樹立質(zhì)量意識，健全質(zhì)量管理體系。要全員堅持誠信經(jīng)營
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，堅持整體構(gòu)思、系統(tǒng)規(guī)劃，注重提升設(shè)計方案的統(tǒng)一性、合理性和可執(zhí)行性，準(zhǔn)確傳遞企業(yè)文化。要堅持“一張藍(lán)圖干到底”，強(qiáng)化統(tǒng)籌管理，建立健全
