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、全方位推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作。2013年工廠在全系統(tǒng)率先達(dá)到一流卷煙工廠評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，2014年探索建立的“1321”精益管理推進(jìn)模式得到國(guó)家局肯定，被國(guó)家局評(píng)為積極推動(dòng)和勇于探索實(shí)踐
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，進(jìn)行全方位、多角度的卷煙陳列、品牌培育、銷售策略的指導(dǎo)，積極掌握市場(chǎng)規(guī)律，了解動(dòng)態(tài)需求，使客戶服務(wù)工作在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和完善。
二是加強(qiáng)客情溝通。加大
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專業(yè)人員和安全管理重點(diǎn)崗位職工依照體系標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)分析、全方位開展對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。安保部門邀請(qǐng)重點(diǎn)部門相關(guān)安全主管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審論證，分模塊從普通設(shè)備類、特種設(shè)備
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的連續(xù)性和規(guī)范性?！? 抓制度，重落實(shí)。黨支部建立完善了黨內(nèi)民主制度、黨員定期評(píng)議制度、黨員教育管理制度、黨支部組織生活會(huì)制度等黨建工作制度，全方位地把黨支部建設(shè)和黨員教育
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，并進(jìn)一步核查是否有內(nèi)部人員利用零售戶賬號(hào)套購(gòu)卷煙；
三是加強(qiáng)客戶監(jiān)管針對(duì)性。建立異常訂單聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，特別針對(duì)銷售異常的網(wǎng)訂客戶及訂單進(jìn)行全方位管理
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思想。導(dǎo)入全員、全過(guò)程、全方位的精益管理思想，建立起分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，積極投身到推進(jìn)精益管理的實(shí)踐中來(lái)。
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”講金圣的“全員、全過(guò)程、全方位”一體化營(yíng)銷管理體系，力促金圣擴(kuò)銷。
四是加強(qiáng)法制宣貫。利用客戶拜訪和市場(chǎng)走訪的契機(jī)，加強(qiáng)法律法規(guī)宣貫，督促客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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的市場(chǎng)環(huán)境，中國(guó)煙機(jī)與FOCKE公司應(yīng)當(dāng)圍繞市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)三個(gè)領(lǐng)域開展全方位的合作，推動(dòng)中國(guó)煙機(jī)與FOCKE公司全面合作走向深入持久，形成合力，
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程度、盤面清潔、育苗后管理等進(jìn)行全方位檢查，做到邊檢查邊指導(dǎo)，確保育苗質(zhì)量得到提升。
截至3月3日，全縣共育煙苗6130.80萬(wàn)株，占計(jì)劃
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，廣泛聽取一線職工的意見和建議，根據(jù)卷煙物流新形勢(shì)、工作新要求，以落實(shí)“加減乘除”四則運(yùn)算為契機(jī)，開展全員、全過(guò)程、全方位的精益管理，
