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模式落地應(yīng)用，平臺平均核算自動化率達98.77%，卷煙全流程業(yè)務(wù)效率提升80.7%，資金支付業(yè)務(wù)效率提升90%以上，財務(wù)管理從“管數(shù)”向“用數(shù)
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、消防安全防治結(jié)合行業(yè)和當?shù)氐膶嶋H情況，我們通過不斷完善事前、事中、事后的全流程安全監(jiān)管，確保對閑置外租場的安全閉環(huán)管理。（一）在事前階段。要在每
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產(chǎn)品質(zhì)量管控不斷向產(chǎn)品設(shè)計、原輔料保障、消費者體驗端延伸，形成產(chǎn)研、產(chǎn)銷、產(chǎn)原、產(chǎn)物協(xié)同保障工作機制，為產(chǎn)品質(zhì)量提升提供“全流程”支持。縱向來看，紅云紅河集團構(gòu)建
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貫通在途、訂單、倉儲、分揀、配送、到戶的全流程數(shù)據(jù)鏈，實現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈、信息鏈、管理鏈“三鏈合一”，驅(qū)動物流業(yè)務(wù)有機協(xié)同，構(gòu)建起物流全鏈協(xié)同新生態(tài)?！爸腔?#43
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育苗機械化達到100%,機耕機械化達到100%,中耕機械化達到100%，起壟施肥覆膜機械化作業(yè)率達到95%以上。在關(guān)鍵生產(chǎn)節(jié)點，落實煙葉全流程管理，出臺多項
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農(nóng)藝試點,提升煙葉生產(chǎn)機械化水平為重點。全縣育苗機械化達到100%,機耕機械化達到100%,中耕機械化達到100%,起壟施肥覆膜機械化作業(yè)率達到95%以上。在關(guān)鍵生產(chǎn)節(jié)點,落實煙葉全流程管理,出臺多項
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采購等科技管理與服務(wù)
全流程，初步建立了全生命周期的項目管理機制，賦予科研人員更大的技術(shù)路線決定權(quán)、經(jīng)費預算調(diào)整權(quán)，促進了科技創(chuàng)新效率和質(zhì)量的提升?？蒲谐晒麖膶?/div>
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塑周轉(zhuǎn)箱的改進方向，提出了開發(fā)軟體周轉(zhuǎn)箱的新思路。立足“分揀”“配送”“回收”“管理”四大環(huán)節(jié)，著力思考如何實現(xiàn)循環(huán)箱在庫、在途、在戶全流程數(shù)字化全生命周期管理管控
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定量化”為核心的NSSQ物流數(shù)據(jù)質(zhì)量管控模式，采用ECRSI分析法對物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計全流程進行了梳理整合，規(guī)范了物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作流程?！皼]有一點‘試’的膽略，沒有
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、全流程的系統(tǒng)性聚變，是企業(yè)未來生存、發(fā)展的“入場券”。二、卷煙營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義眾所周知，信息時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)上的信息呈現(xiàn)爆炸式的增長狀態(tài)，
