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。2022年5月1日公布施行的《電子煙管理辦法》，對(duì)電子煙生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、進(jìn)出口和監(jiān)督管理等作出了明確規(guī)定，實(shí)施全流程全環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，明確了監(jiān)管對(duì)象，
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明確各級(jí)隱患排查的職責(zé)，形成“縣局、部門(mén)、班組、崗位”“四級(jí)”的現(xiàn)場(chǎng)隱患排查體系，通過(guò)“排查—登記—評(píng)定—監(jiān)測(cè)—處理—復(fù)查—取消”七個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全流程、無(wú)縫
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，細(xì)化形成了145項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，覆蓋生產(chǎn)組織保障、種采烤收等煙葉生產(chǎn)全流程各環(huán)節(jié)，真正讓基層煙葉生產(chǎn)人員都能看得懂、學(xué)得會(huì)、做得到、教得了。在此基礎(chǔ)上，
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寬窄”黨建品牌，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的制勝優(yōu)勢(shì)。頭雁領(lǐng)航，群雁齊飛。在干部隊(duì)伍里，那是奔忙在企業(yè)全流程環(huán)節(jié)的“關(guān)鍵少數(shù)”，定目標(biāo)、亮過(guò)程、嚴(yán)考核
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的信息化監(jiān)管機(jī)制、針對(duì)零售戶訂單的全流程管理系統(tǒng)均已建立，內(nèi)部監(jiān)管、營(yíng)銷自律和專銷協(xié)同的能力水平不斷提升，“走規(guī)范發(fā)展之路”的趨勢(shì)和效果更加明顯。（二
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案例，實(shí)現(xiàn)工商零品牌培育活動(dòng)全流程同步互動(dòng)、同步跟進(jìn)、同步管控，為科學(xué)化品牌培育提供了更多數(shù)據(jù)支撐。有了大數(shù)據(jù)“穿針引線”，江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)打通了品牌培育“最后一公里
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;提高倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)的機(jī)械化作業(yè)率，實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效?！背幧娇h洪福煙站站長(zhǎng)羅順瓊介紹說(shuō)，筐煙物流方式基本實(shí)現(xiàn)全流程機(jī)械化作業(yè)，據(jù)他們統(tǒng)計(jì)，從
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最適合的人員，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)，實(shí)施育苗全流程、標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提升育苗質(zhì)效?！ ⌒⌒熋?#xff0c;一頭連著行業(yè)，一頭連著煙農(nóng)
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庫(kù)存準(zhǔn)確率100%，姚朝才組織大家開(kāi)發(fā)了全流程盤(pán)存工具，對(duì)卷煙內(nèi)部流轉(zhuǎn)進(jìn)行有效跟蹤，使得兩個(gè)車(chē)間盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存時(shí)間從幾個(gè)小時(shí)縮短到幾分鐘，大大地降低
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、高效。
為達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)和分揀庫(kù)存準(zhǔn)確率100%，姚朝才組織大家開(kāi)發(fā)了全流程盤(pán)存工具，對(duì)卷煙內(nèi)部流轉(zhuǎn)進(jìn)行有效跟蹤，使得兩個(gè)車(chē)間盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存時(shí)間從幾個(gè)小時(shí)縮短到
