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成功一點點，就是卓越的開始。精益改善中產(chǎn)生的一點點小發(fā)明、小革新慢慢地聚集力量，如同星火燎原一般，最終為我們帶來石破天驚的變化。正是廣大員工的積極參與、勇敢探索
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特色、穩(wěn)中求進(jìn)”要求，開展打造卓越煙區(qū)工作，力爭“煙葉質(zhì)量、煙葉單產(chǎn)、畝均收益”三個提高。
煙草部門要求各煙葉站點高度重視烤煙移栽工作，大力推廣應(yīng)用膜下
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。云南誠邀全國煙草工業(yè)企業(yè)共建研究中心，共建原料基地，共育卷煙品牌，期待形成合作共識、技術(shù)共識和發(fā)展共識，共享卓越品質(zhì)，共建煙草產(chǎn)業(yè)
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、經(jīng)營、管理的每一個環(huán)節(jié)，逐步探索出了一條既符合實際需求、又具有自身特色的精益管理之路，才獲得如此佳績。
精細(xì)管理，首先要力求完美、精雕細(xì)琢。弘揚(yáng)追求卓越
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絕活從何而來？美國作家葛拉威爾在《異數(shù)》一書中指出：“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。只要經(jīng)過一萬
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;到底鋪陳著怎樣的豪情？以向死而生的壯舉，演繹著的奉獻(xiàn)無我，是何等的撼天動地，于乾坤等值。我深懷敬意。致敬這絕無僅有的艱辛和卓越！
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積極、陽光，用自己的真誠和高質(zhì)量服務(wù)，把生意做成一種情懷，適應(yīng)競爭，贏得市場，邁著幸福的步伐去追求卓越。
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按照“打造師宗煙葉卓越品牌這個核心，全面抓好品種特色化、節(jié)令科學(xué)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理現(xiàn)代化、市場品牌化五項建設(shè)，補(bǔ)齊標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)質(zhì)量不高、移栽節(jié)令集中度不夠兩個短板
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，臻于至善”的文化價值觀和“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”的企業(yè)愿景不謀而合。兩個優(yōu)秀企業(yè)從戰(zhàn)略愿景到精神內(nèi)涵的高度契合真可謂是珠聯(lián)璧合。
三是符合發(fā)展需要。當(dāng)前，紅塔集團(tuán)正處于供給側(cè)
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，提出“1524”工作思路，把握科學(xué)發(fā)展這一要求，在市委政府和市煙草公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“打造師宗煙葉卓越品牌這個核心，全面抓好品種特色
