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購(gòu)進(jìn)設(shè)備的調(diào)試和2012年擬購(gòu)卷包設(shè)備的爭(zhēng)取等工作；要特別關(guān)注和配合做好啟動(dòng)我廠整體技改項(xiàng)目的相關(guān)工作。我們要用“對(duì)標(biāo)”的方式，認(rèn)真開展差距查找與改進(jìn)活動(dòng)，
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;制絲生產(chǎn)線整線平均故障停機(jī)率、復(fù)烤生產(chǎn)線整線平均故障停機(jī)率均控制在較好水平，明顯低于上級(jí)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)；卷包設(shè)備平均有效
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動(dòng)力部開展的鍋爐汽煤比、汽水比等指標(biāo)控制競(jìng)賽活動(dòng)，卷包部開展的“提質(zhì)降耗”競(jìng)賽活動(dòng)等，都有效提高了員工的節(jié)能意識(shí)。
形式多樣的宣傳活動(dòng)，廣大員工的積極參與
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開展涵蓋卷包生產(chǎn)關(guān)鍵工序段及設(shè)備制造的具體課題進(jìn)行研究突破。努力使具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的16000支/分鐘和800包/分鐘的國(guó)產(chǎn)超高速卷接包機(jī)組達(dá)到國(guó)際同類機(jī)型水平。
小煙卷兒：超高速卷接
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（如在制絲、卷包等現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)點(diǎn)置備消毒手套，并且提醒來訪者也要照做等），做出綠色改善（如進(jìn)一步細(xì)分崗位服飾，建立來訪者
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挖掘潛能，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯與企業(yè)共同發(fā)展。
（一）評(píng)價(jià)對(duì)象
制絲、卷包、動(dòng)力三個(gè)生產(chǎn)車間操作、維修人員的崗位級(jí)別設(shè)置不同，見表2。
表2
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便于管理和考核，工廠制定了動(dòng)力、制絲、卷包以及辦公室、財(cái)務(wù)、人事等所有車間、科室的績(jī)效管理方案。
1、方案設(shè)計(jì)的思路
以管理整合的思路和方法，將績(jī)效管理和體系管理的指標(biāo)
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香加料后，再把這些不同子配方的煙葉組成相應(yīng)的類別，進(jìn)行烘絲等工藝處理，最后，將分類處理的子配方混合后加香儲(chǔ)存、卷包，形成個(gè)性鮮明
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，一時(shí)間我們成了綿陽卷煙廠的專職質(zhì)檢員。經(jīng)過了六天這樣辛苦的調(diào)試，三臺(tái)套卷包設(shè)備終于能夠正常投入生產(chǎn)了。這段日子雖然我們每天從早晨上班要一直忙碌到次日凌晨一點(diǎn)多才能休息，
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性質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的加香加料后，再把這些不同子配方的煙葉組成相應(yīng)的類別，然后進(jìn)行烘絲等工藝處理，最后，將分類處理的子配方混合后加香儲(chǔ)存、卷包
