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應(yīng)當(dāng)制定更為科學(xué)的同工同酬實(shí)施辦法，重點(diǎn)劃定如何進(jìn)行考核，完善實(shí)施措施和手段，同時，也應(yīng)對實(shí)施辦法的效能性、可操作性以及可行性進(jìn)行有效評估。一般
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綱要》的要求；要參與市場調(diào)研和可行性分析報告討論會議，對是否引入該品牌（規(guī)格）提出意見和建議；要監(jiān)督營銷管理中心在新品引入期內(nèi)
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程序，使各項管理有章可循，并嚴(yán)格把握制度的可行性和有效性，切實(shí)做到職責(zé)明確，分工合理。二是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制
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保證了培育大品牌的可能性和可行性，大規(guī)模的品牌整合以及弱勢品牌、區(qū)域性品牌的加快退出提速了大品牌的形成進(jìn)程。地市級分公司經(jīng)營主體的確立，經(jīng)營秩序的整頓規(guī)范，以及
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;結(jié)合區(qū)域市場特點(diǎn)及品牌經(jīng)營情況，組織營銷人員，開動腦筋，創(chuàng)新方法，制定可行性較強(qiáng)、措施扎實(shí)有力的營銷策劃方案，開展有創(chuàng)意、有實(shí)效
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：一是“拍腦袋”定預(yù)算。例如：大多數(shù)小型工程項目，投資預(yù)算金額往往由需求部門“拍腦袋”報出，未進(jìn)行可行性論證，導(dǎo)致工程實(shí)施過程中
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的網(wǎng)絡(luò)游戲的的虛擬仿真城市里。并且，網(wǎng)游愛好者對于一款網(wǎng)游好壞的評價，很重要的一個因素就是場景是否精美與逼真。因此，在不影響網(wǎng)游快樂指數(shù)的前提下植入廣告是一個可行性
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創(chuàng)新和延伸“班組細(xì)胞工程”內(nèi)涵。由此，筆者大膽設(shè)想出一種新的文化管理模式――360度班組文化管理模式。無論可行性與可操作性如何，筆者都期盼與各位前輩老師共同探討。
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的熱門話題。執(zhí)行力是指在企業(yè)既定戰(zhàn)略和愿景的前提下，企業(yè)對內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、達(dá)成企業(yè)
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損失，合作社也會出現(xiàn)負(fù)收益的情況。需要行業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化防雹服務(wù)，探索將密集烤房群電力保障納入到基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)中的可行性，同時進(jìn)一步
