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合理庫存的意義以及重要性，使客戶訂購的卷煙要既能滿足一個周期的銷售需求，又不會使庫存卷煙產(chǎn)生脫銷。
二是做好客戶庫存的測算工作?？蛻艚?jīng)理利用V3信息系統(tǒng)查閱客戶去年
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銷量情況，并結(jié)合卷煙總量、卷煙檔次兩個方面，確?？蛻艟頍煷媪窟_到一個周期訂貨量的1.5倍以上，避免出現(xiàn)因卷煙庫存少而脫銷。
二是定期盤存，
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措施”為支撐。結(jié)合每個規(guī)格的品牌布局定位及品牌生命周期定位，導入“一品一策略”，將品牌培育工作與網(wǎng)絡營銷工作有機結(jié)合，充分發(fā)揮現(xiàn)代終端品牌培育的引領作用
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;細劃到時間節(jié)點，時時跟進，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
二是注重量化考核指標。由牽頭部門將目標任務按難易程度，分類制定考核標準，明確主責部門、測量周期、獎罰
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，確保全年目標任務完成。
四是強化能源管控，采取更加嚴格的監(jiān)管措施，加大能源檢查發(fā)現(xiàn)問題的督辦整改和考核力度，繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期，集中
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和工作問題，提高管理的可靠度和可信度。
三是以“三定”要求為落腳點。對高負荷設備、周期運行設備、電纜連接設備進行電流、電壓、溫度等重要指標的定點、定人、定時測驗，同時
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可達98%以上，確保了市場需求的有效滿足和卷煙銷售計劃的順利執(zhí)行。
三是政策宣傳到位。積極通過電話、短信、新商盟等溝通渠道向客戶宣傳訂貨周期，每周的貨源投放計劃等信息
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給他們，讓員工對自己表現(xiàn)好的方面和不好的方面都有一個全面的認識，以便在下一績效周期做得更好，達到改善績效的目的。在內(nèi)容上要求從工作業(yè)績，行為表現(xiàn)，
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制絲技術(shù)改造與產(chǎn)品應用研究同步進行的方法，縮短項目周期。目前，項目已完成利舊工藝流程設計、利舊設備選定、初步設計等工作；切絲機適應性驗證將于下周開始在青
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站長管理好所屬煙草站打下了基礎。今后延平分公司將配合煙草站站長競聘周期，進一步完善煙技員“雙向選擇”崗位調(diào)整方案。
據(jù)悉，延平分公司3個煙草站的25名煙技員全部參加了此次
