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幸福家園”等活動(dòng)場(chǎng)地，全面了解福建煙草發(fā)展歷程、“母子”文化創(chuàng)建成果、全國(guó)文明單位創(chuàng)建紀(jì)實(shí)和員工心理援助計(jì)劃實(shí)施情況。
省政協(xié)創(chuàng)建全國(guó)文明單位工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員董奕、陳熙滿、陳善
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，組織煙葉技術(shù)人員學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)特色烤煙生產(chǎn)技術(shù)，做到人人懂技術(shù)、會(huì)指導(dǎo)、善應(yīng)用。
三是注重規(guī)范管理，及早清洗。各育苗點(diǎn)嚴(yán)格按照規(guī)格要求進(jìn)行苗棚建設(shè)，嚴(yán)格
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，圍繞“想打、敢打、真打、善打”工作要求，解決長(zhǎng)期盤踞在當(dāng)?shù)氐倪`法違規(guī)大戶，推進(jìn)新型市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建機(jī)動(dòng)化、精細(xì)化、隨機(jī)化監(jiān)管模式。三是
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;引人深思與警醒。在崇廉廳，大家深刻了解了黨的十八大以來黨中央、國(guó)務(wù)院和云南省委、省政府關(guān)于廉政建設(shè)的方針政策和決策部署以及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的成果。集中學(xué)習(xí)了屠呦呦、楊善洲、高德
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;更難有未來可言。
走精益管理之路，善始易，善終難。保持充足的干勁，一陣子易，長(zhǎng)時(shí)期難。沒有鍥而不舍的量變，就沒有水滴石穿的質(zhì)變
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;基礎(chǔ)設(shè)施不完善，原來兩廠遠(yuǎn)道而來的干部職工吃住行尚未解決。軟件上，原來兩廠有兩套人馬、兩套體系，如何定崗定責(zé)定薪、穩(wěn)定人心面臨巨大挑戰(zhàn)?！壁M州卷煙廠廠長(zhǎng)何善
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，時(shí)光過半眼光向前，只有把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“推進(jìn)表”，才能通過勤算善干提高質(zhì)量。全局上下要緊緊圍繞省局發(fā)展戰(zhàn)略分解
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。家書征集活動(dòng)觸發(fā)了職工訴說真情感恩、積極生活的情感，引導(dǎo)職工崇德向善，助推工廠發(fā)展。
平臺(tái)搭建營(yíng)造濃厚氛圍。新煙鼓勵(lì)職工圍繞感恩祖國(guó)、感恩企業(yè)、感恩親人、大善至美、時(shí)代
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就往哪里去、哪里有困難就往哪里上”的信念；重實(shí)干，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)；善創(chuàng)新，自覺投身省局（公司）改革攻堅(jiān)
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、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為”的優(yōu)秀電氣修理隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
