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國(guó)營(yíng)中華煙草公司為擺脫困境，采用老解放區(qū)“飛馬”牌卷煙商標(biāo)，以“解放區(qū)名煙”作宣傳廣告，生產(chǎn)“飛馬”牌卷煙。此后，隨著煙草體制的不斷變更，
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;這個(gè)數(shù)字在今年或進(jìn)一步加大。”
現(xiàn)實(shí)困境
“農(nóng)超對(duì)接”在理論上是一個(gè)好東西，利用農(nóng)村專業(yè)合作社直接和超市打交道，減少農(nóng)產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，農(nóng)民得到
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過(guò)程中具有一定的潛力和機(jī)遇，通過(guò)發(fā)展替代經(jīng)濟(jì)，有望實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)煙草種植向新型煙草原料生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。種植者困境。然而，傳統(tǒng)
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多個(gè)環(huán)節(jié)和人員，給稽查工作帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。2.2稽查治理現(xiàn)實(shí)困境2.2.1 主體層面壓力巨大：稽查員人均監(jiān)管戶數(shù)超 300 戶，工作任務(wù)繁重。長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度的工作
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多個(gè)環(huán)節(jié)和人員，給稽查工作帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。2.2 稽查治理現(xiàn)實(shí)困境2.2.1 主體層面壓力巨大：稽查員人均監(jiān)管戶數(shù)超 300 戶，工作任務(wù)繁重。長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度的工作
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，利潤(rùn)空間被嚴(yán)重壓縮。隨著兩會(huì)提出“反內(nèi)卷”的理念，王老板開始反思自己的經(jīng)營(yíng)策略。他意識(shí)到，單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)讓自己陷入困境，只有回歸價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)
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體減少較多，人口流失較大的城市來(lái)說(shuō)，即將出現(xiàn)銷量下滑和結(jié)構(gòu)難以提升的雙重困境，導(dǎo)致“維持量、拉結(jié)構(gòu)”在一些城市會(huì)遇到有史以來(lái)的最大營(yíng)銷矛盾和困境。在這種宏觀
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有今天。我也要力盡所能，幫助更多孩子和家庭。”讓愛(ài)不再孤單，他是困境家庭的“點(diǎn)燈人”越來(lái)越多家長(zhǎng)帶著孩子慕名而來(lái)，為幫助更多心智障礙者家庭回歸社會(huì)，
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是特別的荒唐?！币晃皇煜ぴ颇峡?zé)煿ぷ鞯娜耸空f(shuō)。事實(shí)上，前述幾個(gè)條款在《草案》起草過(guò)程中的幾次變遷恰好反映了云南控?zé)煿ぷ鞯哪缓蟛┺呐c困境。前述熟悉云南控?zé)煿ぷ鞯娜耸扛嬖V南都記者
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，中層干部必須激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到組織既定目標(biāo)。然而團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人差異、動(dòng)機(jī)水平和期望值可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)的困境。決策和問(wèn)題解決方面的壓力：需要在日常管理中進(jìn)行多項(xiàng)決策并
