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,工業(yè)企業(yè)要切實(shí)履行品牌培育主體責(zé)任,商業(yè)企業(yè)要切實(shí)擔(dān)負(fù)品牌培育第一職責(zé),在中式卷煙主戰(zhàn)場(chǎng)上更好地踐行“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略,在“穩(wěn)”和“進(jìn)
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是同時(shí)具備明星KOL和虛擬偶像雙重屬性的超級(jí)IP。諸如花西子、麥當(dāng)勞等大品牌都紛紛發(fā)布虛擬IP。各個(gè)行業(yè)頻頻推出虛擬形象,煙草品牌也不能落于人后,同樣需要在虛擬IP方向上做
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條長(zhǎng)長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈上,每一個(gè)環(huán)節(jié)都影響著產(chǎn)品價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化,以更強(qiáng)創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈,為“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)
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幾代人,新一屆年輕人更有消費(fèi)主見(jiàn)和消費(fèi)意愿,對(duì)產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)方式的要求也更為嚴(yán)苛。 行業(yè)內(nèi)外各大品牌正積極開(kāi)展年輕化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。借助流量的作用,大品牌的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意能在
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,新一屆年輕人更有消費(fèi)主見(jiàn)和消費(fèi)意愿,對(duì)產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)方式的要求也更為嚴(yán)苛。行業(yè)內(nèi)外各大品牌正積極開(kāi)展年輕化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。借助流量的作用,大品牌的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)高頻
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商業(yè)近幾年深入落實(shí)品牌培育“第一職責(zé)”,聚焦“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型激發(fā)改革內(nèi)驅(qū)力,加快建立以品牌為核心的資源配置模式,探索
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,并進(jìn)入高速增長(zhǎng)階段,各大卷煙企業(yè)相繼推出一系列普一類(lèi)卷煙,并最終形成了以大品牌為引領(lǐng)的競(jìng)爭(zhēng)格局?! №槕?yīng)時(shí)代趨勢(shì),“玉溪(軟
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,尋找有價(jià)值的大品牌合作,把品牌的文化內(nèi)涵挖掘出來(lái),放大優(yōu)勢(shì)和價(jià)值,讓顧客欲罷不能,即便更大漲價(jià)顧客也心甘情愿接受,自然也就
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成型,高價(jià)細(xì)支煙正在規(guī)模化。在新一類(lèi)煙上,以跨越、十二釵等細(xì)支大單品為代表,呈現(xiàn)了迅速上規(guī)模的趨勢(shì),而在一些大品牌如芙蓉王硬細(xì)支等,
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段經(jīng)過(guò)近三年的市場(chǎng)檢驗(yàn)和大品牌的先行耕耘,已然在消費(fèi)市場(chǎng)留下了深刻的印記。此時(shí)上新能有效減輕由于新品慢熱影響品牌進(jìn)一步動(dòng)作的周期效率問(wèn)題,降低培育成本。使中支新品能在短時(shí)間