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安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。定期開展辦公樓、職工食堂、檔案室等重點(diǎn)部位的安全隱患排查工作；對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行立行立改和長期堅(jiān)持相結(jié)合，并且建立排查問題臺(tái)賬，明確整改措施、時(shí)限
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特點(diǎn)和行為特征，結(jié)合市場情況制定有效的監(jiān)管措施，使得市場監(jiān)管工作有效地提升。三是嚴(yán)明紀(jì)律，增強(qiáng)保密意識。通過與市監(jiān)、公安等相關(guān)執(zhí)法部門定期召開數(shù)據(jù)分析研討會(huì)
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”。組織召開煙葉收購集體廉政約談會(huì)，逐級簽訂責(zé)任書，進(jìn)一步夯實(shí)煙葉收購廉政建設(shè)責(zé)任，并不定期逐煙站開展警示教育活動(dòng)，增強(qiáng)煙葉收購人員的廉潔意識
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能力水平。以普法宣傳為切入點(diǎn)。貫徹落實(shí)“誰執(zhí)法誰普法”要求，選取人流密集區(qū)域，發(fā)放宣傳頁，定期開展“送法下鄉(xiāng)”活動(dòng)，普及真假煙鑒別知識
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，深入研究安全工作內(nèi)容，制定工作清單，完善預(yù)防措施。全面監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，定期組織安全管理員、班組骨干
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更準(zhǔn)確的庫存管理。一是每周定期庫存核對，做到實(shí)時(shí)庫存同步，利用手機(jī)店鋪管家的便捷性，通過掃碼或輸入商品信息的方式，快速記錄庫存數(shù)量，
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，充分發(fā)揮終端展示主導(dǎo)功能，提升終端人氣。以品牌培育為“發(fā)力點(diǎn)”。定期開展線上線下“品牌經(jīng)驗(yàn)大家談”交流活動(dòng)，邀請零售戶“秀”出品牌培育經(jīng)驗(yàn)，在
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實(shí)踐鏈”。根據(jù)年初收集到的數(shù)字轉(zhuǎn)型課題，采用業(yè)務(wù)骨干“領(lǐng)題”攻堅(jiān)機(jī)制，持續(xù)做優(yōu)數(shù)據(jù)高質(zhì)量供給保障，由業(yè)務(wù)需求部門和數(shù)字團(tuán)隊(duì)共同組建專題項(xiàng)目組，定期
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，制定了差異化幫扶計(jì)劃，定期上門宣傳營銷策略，指導(dǎo)客戶做好卷煙出樣和庫存管理等工作，利用終端系統(tǒng)的數(shù)據(jù)推送功能，幫助客戶分析利潤增長點(diǎn)和銷售
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，提升客戶經(jīng)理的專業(yè)技能和知識。五是客戶培訓(xùn)，定期組織對客戶的培訓(xùn)和座談,提升客戶的素質(zhì)，了解他們的需求和期望。更好的制定相應(yīng)的營銷策略。六是監(jiān)督機(jī)制
