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，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)管理制度和煙葉收購(gòu)管理制度執(zhí)行力。紀(jì)檢部門(mén)在收購(gòu)場(chǎng)地定期不定期開(kāi)展監(jiān)督檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究制度；暢通信訪(fǎng)渠道，強(qiáng)化辦事
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管理、為民服務(wù)一線(xiàn)，推動(dòng)黨組織生活常態(tài)化常新化、黨員教育長(zhǎng)效化；采取定期與不定期方式到各黨小組督導(dǎo)檢查、將主題黨日活動(dòng)開(kāi)展情況納入月度考核，做到活動(dòng)有計(jì)劃
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；保養(yǎng)上，做到檢查維護(hù)“定期”。定期對(duì)自控儀、循環(huán)風(fēng)機(jī)、干濕溫度傳感器、冷風(fēng)進(jìn)風(fēng)門(mén)、排濕門(mén)百葉窗等部件進(jìn)行維護(hù)，及時(shí)修補(bǔ)或更換損壞部件，要求在整個(gè)
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，強(qiáng)化上下游工序聯(lián)動(dòng)，制定各崗位發(fā)生突發(fā)情況的應(yīng)急處置預(yù)案，定期組織突發(fā)事件應(yīng)急處置演練，提高生產(chǎn)保障能力，確保生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量、高效率
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，打牢金葉制造保障基礎(chǔ)。注重精益改善。圍繞“消除浪費(fèi)，持續(xù)改善”的精益理念，結(jié)合EAM系統(tǒng)平臺(tái)以及定期設(shè)備檢修計(jì)劃，持續(xù)推進(jìn)全員生產(chǎn)維修管理
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、寄件地址、收發(fā)件人信息，對(duì)物流寄遞點(diǎn)聯(lián)合開(kāi)展檢查，全力將違法卷煙堵在路上、截在源頭。三是聚焦真煙異常流動(dòng)治理。強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、配送等部門(mén)協(xié)作，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)
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擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)。強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)管控，加強(qiáng)計(jì)劃管理，精心治理設(shè)備，定期組織安全學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地培訓(xùn)、排查設(shè)備隱患，開(kāi)展修舊利廢
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;采取定期和不定期的輪換方式，對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行檢查和事后監(jiān)管，把管理、打擊與防范、教育緊密銜接起來(lái)，有效遏制中小學(xué)校周邊售煙行為。下一步，柴桑區(qū)局
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;幫助新入網(wǎng)客戶(hù)融入市場(chǎng)、接軌經(jīng)營(yíng)，更好更快熟悉行業(yè)政策、專(zhuān)賣(mài)法規(guī)、誠(chéng)信管理、分檔依據(jù)。針對(duì)配合好、能力佳、意愿強(qiáng)的潛力客戶(hù)，依托誠(chéng)信互助小組，定期組織觀摩
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、位置均好的客戶(hù)，形成教學(xué)模板，定期組織觀摩、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，將好的經(jīng)驗(yàn)、做法、思路“寫(xiě)出來(lái)曬出來(lái)”，達(dá)到共同推進(jìn)，共同提升的目的
