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日均銷量進(jìn)度目標(biāo)管理，又要不唯目標(biāo)，堅決把規(guī)范經(jīng)營挺在前面，在尊重市場需求的同時，要自我加壓把主觀能動性發(fā)揮到極致，努力完成6月份
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：要密切關(guān)注市場變化，準(zhǔn)確判斷市場狀態(tài)，在貨源投放上進(jìn)行調(diào)劑，尊重市場變化，合理做好卷煙結(jié)構(gòu)的布局和調(diào)整，確保貨源投放與
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;在全行組織開展改革發(fā)展創(chuàng)新“金點子”和業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新成果展評等活動，要求每個業(yè)務(wù)條線、一級支行每年都要完成1到2項業(yè)務(wù)創(chuàng)新，逐漸在全行營造了“崇尚創(chuàng)新、人人創(chuàng)新、尊重
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，為實現(xiàn)共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想奮斗目標(biāo)不變。三是堅持黨員的組織觀念，尊重、虛心接受群眾監(jiān)督，按時參加組織生活，遵守黨紀(jì)黨規(guī)，繳納黨費，
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員工參與企業(yè)管理的權(quán)益，尊重員工思想，引導(dǎo)員工積極建言獻(xiàn)策，最大限度發(fā)揮各級干部職工積極主動性，努力在山西煙草困境突圍中爭作貢獻(xiàn)。
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持否定態(tài)度，特別是幾位零售經(jīng)營較好的零售戶，他們認(rèn)為應(yīng)該把對手轉(zhuǎn)變?yōu)榕笥?#xff0c;和諧相處共進(jìn)步。
一、尊重對手，絕不詆毀。
首先作為一個零售戶
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，圍繞“均質(zhì)化、精益化、信息化”發(fā)展主線，始終堅持“顧客至上、尊重員工、追求卓越”的管理理念，精心組織安排好各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，做到各項工作公司
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，增強市場意識，運用市場機制，尊重市場規(guī)則；三是主業(yè)相關(guān)部門要關(guān)心、支持多元化，多元化更要主動作為，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈有效延伸
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，拿出實干精神、務(wù)實舉措維護(hù)好當(dāng)前全省行業(yè)發(fā)展取得的良好態(tài)勢。三是抓好“五?！本頍熃?jīng)營指導(dǎo)思想的落實。當(dāng)前要把保銷量放在首要位置，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好銷量與結(jié)構(gòu)稅利的關(guān)系。卷煙營銷要更加尊重
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;以更好的服務(wù)努力吸引客戶，贏得客戶的信賴和支持。
縣局應(yīng)該從以下方面入手抓好服務(wù)質(zhì)量提升工作：
一是尊重客戶。縣局要求客戶經(jīng)理在市場走訪中一定要尊重客戶
