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費(fèi)用定額管理實(shí)施細(xì)則》形成了促進(jìn)業(yè)財(cái)融合在基層落地的雙重運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步提升了基層站點(diǎn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。一是工作流程規(guī)范化。對(duì)照煙葉生產(chǎn)全流程，梳理出業(yè)務(wù)事項(xiàng)14條
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活動(dòng)，并科學(xué)運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、PDCA、5W1H等精益工具，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管、許可管理、案件查辦等工作進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化改善，確保工作流程“由點(diǎn)到面、無(wú)縫銜接”。四是打造
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”“PDCA”“5S”等精益工具和方法，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管、證件管理、品牌培育、終端建設(shè)等工作流程進(jìn)行優(yōu)化，深入查找客戶(hù)服務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效提升服務(wù)站創(chuàng)新能力，
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各條線(xiàn)、各崗位工作流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，運(yùn)用低代碼應(yīng)用程序、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建模等技術(shù)手段，引導(dǎo)全員深入挖掘微創(chuàng)新成果。組建矩陣式團(tuán)隊(duì)，由業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任組長(zhǎng)，從
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線(xiàn)路調(diào)整規(guī)劃方案，保證元春銷(xiāo)售旺季配送工作流程流暢，提升工作效率和質(zhì)量。二是聚焦設(shè)備維保。對(duì)照設(shè)備維保計(jì)劃，開(kāi)展分揀線(xiàn)、包裝機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備年底維修保養(yǎng)
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、安全管理等，持續(xù)優(yōu)化工作流程，扎實(shí)做好原料精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)。同時(shí)，他們加快推動(dòng)煙葉人才隊(duì)伍建設(shè)，以“互學(xué)+共學(xué)”發(fā)揮“傳幫帶”作用，
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、上班族、學(xué)生還是退休人士，我們都希望您能積極參與進(jìn)來(lái)。工作流程這次調(diào)查非常簡(jiǎn)單，您會(huì)在一些公共場(chǎng)所看到我們的工作人員，他們會(huì)通過(guò)專(zhuān)用平板進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷。您只需要
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、下鄉(xiāng)必查安全，補(bǔ)齊制度短板，優(yōu)化工作流程，規(guī)范員工行為。以集中培訓(xùn)“共同學(xué)”、部門(mén)自主“分散學(xué)”，全員參與“網(wǎng)上學(xué)”的 “三學(xué)”方式強(qiáng)力
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，根據(jù)不同崗位性質(zhì)梳理規(guī)范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立問(wèn)題清單，明確防范措施。堅(jiān)持規(guī)范導(dǎo)向，制定完善相關(guān)崗位工作流程和行為規(guī)范，扎緊制度籠子
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責(zé)轉(zhuǎn)辦、限時(shí)辦結(jié)、評(píng)價(jià)反饋”工作流程，要求一般投訴1個(gè)工作日處理反饋，疑難投訴3個(gè)工作日處理完畢。三是分類(lèi)施策，確保處理有度。對(duì)投訴舉報(bào)問(wèn)題，
