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考核評(píng)選機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)新聞宣傳工作考核，建立先進(jìn)單位與優(yōu)秀稿件評(píng)選制度，科學(xué)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序，實(shí)現(xiàn)評(píng)選的制度化、規(guī)范化；二是建立突發(fā)
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，區(qū)分不同崗位，詳細(xì)編寫崗位說明書。以專業(yè)技術(shù)職務(wù)為例，該市局（公司）從日常管理、政策研究、制度制定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作考核、課題研究、關(guān)系
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，分析存在的問題。
二、行業(yè)在對(duì)待基層員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方面存在的一些問題
（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定隨意性較大。對(duì)一項(xiàng)工作的考核或者獎(jiǎng)勵(lì)往往事先未能落實(shí)到
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”活動(dòng)中每年均取得好評(píng)，獲廣豐區(qū)駐村工作考核“優(yōu)秀”。落實(shí)“四下基層”，推行“黨員干部下一線”機(jī)制，每月組織廠21名黨員干部開展“黨員干部下一線、政策服務(wù)到基層
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，確保宣傳持續(xù)深入（一）完善工作制度制定《未成年人保護(hù)宣傳工作實(shí)施方案》，明確工作目標(biāo)、任務(wù)分工、實(shí)施步驟和保障措施；建立宣傳工作
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）先后下發(fā)科技創(chuàng)新工作考核管理辦法和科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案，不斷完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)覆蓋面，提高獎(jiǎng)勵(lì)力度?！盀榧?lì)創(chuàng)新人才充分發(fā)揮骨干帶動(dòng)
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生活制度，有針對(duì)性地提高主題黨日、“三會(huì)一課”等黨建活動(dòng)質(zhì)量，舉辦黨務(wù)工作專題培訓(xùn)班，每季度開展黨建工作考核評(píng)比，切實(shí)發(fā)揮好基層黨組織的政治功能和組織
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中積極作為、擔(dān)當(dāng)有為，進(jìn)一步樹牢干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向，營造敢擔(dān)當(dāng)、善作為、重創(chuàng)新的濃厚氛圍。2.把握黨建考核量化管理的“公平尺”。建立健全支部黨建工作考核，實(shí)行
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的發(fā)展方向。將企業(yè)文化建設(shè)納入基層黨建工作考核評(píng)價(jià)體系，定期總結(jié)、評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)工作以及系列活動(dòng)的組織實(shí)施，并階段性地做好測評(píng)、評(píng)估，以基層調(diào)研的方式
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不好是瀆職”的意識(shí)，切實(shí)做到保密工作與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同落實(shí)。要建立健全保密工作的考核評(píng)價(jià)體系，將保密工作的成效納入到部門和個(gè)人的績效考核之中，通過有效
