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看似小事的事情辦好，在一定程度上也影響著客戶經(jīng)理的工作質(zhì)量效果，還反映著客戶經(jīng)理的自身素質(zhì)和工作能力。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視客戶經(jīng)理開展卷煙營(yíng)銷工作中
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，不夠細(xì)致，致使行業(yè)一些單位的思想政治工作難于落實(shí)。
六是工作能力不強(qiáng)。有些政工干部和分管思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)習(xí)抓得不緊，缺乏做思想政治工作的基本素養(yǎng)，
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，辦公室人員工作能力也亟待加強(qiáng)，筆者認(rèn)為，為適應(yīng)“卷煙上水平”的新形勢(shì)、新任務(wù)，辦公室應(yīng)提升五大能力，從小事抓起，從基礎(chǔ)
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級(jí)數(shù)爆炸式增長(zhǎng)。面對(duì)日益更新的知識(shí)，只有加強(qiáng)培訓(xùn)才能提高員工的思想認(rèn)識(shí)水平和工作能力。多年來(lái)，雖然各級(jí)企業(yè)都把學(xué)習(xí)作為提升員工素質(zhì)的第一抓手，開展了爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位
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”活動(dòng)，即開展一次調(diào)研、組織一次宣講、做好一項(xiàng)指導(dǎo)、解決一個(gè)難題、參與一項(xiàng)體驗(yàn)、總結(jié)一條經(jīng)驗(yàn)、形成一個(gè)成果，領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨觀念、基層意識(shí)、服務(wù)本領(lǐng)、工作能力得到新的提高。按照
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，對(duì)工作充滿激情和熱情。當(dāng)企業(yè)的工作場(chǎng)所一改往日松散、拖沓的面貌，而呈現(xiàn)出一種緊張、有序的氣象時(shí)，員工的工作效率與工作能力，企業(yè)的活力與競(jìng)爭(zhēng)力
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一能工作能力的人員選拔到內(nèi)管隊(duì)伍中?？梢酝菩袑Ｂ殐?nèi)管人員進(jìn)行了退出制度，在調(diào)整專職內(nèi)管員時(shí)，要委派機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)告和申請(qǐng)，填寫《內(nèi)管員工作崗位調(diào)整申請(qǐng)表
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客戶經(jīng)理必須具備立足市場(chǎng)發(fā)展的營(yíng)銷服務(wù)理念、科學(xué)的思想觀念、專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)和較強(qiáng)的工作能力。只有這樣，才能建立起開展卷煙品牌培育工作的中堅(jiān)力量，最大限度地發(fā)揮人的作用
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;2）系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批人才。
一是根據(jù)合作生產(chǎn)工作內(nèi)容差異和未來(lái)人才培養(yǎng)需要，從專業(yè)知識(shí)、工作能力和職業(yè)素養(yǎng)三方面系統(tǒng)設(shè)計(jì)并自主開發(fā)未來(lái)合作生產(chǎn)人才培養(yǎng)課程
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;就是正效率；產(chǎn)出小于投入，就是負(fù)效率。工作效率是評(píng)定工作能力的重要指標(biāo)。提高工作效率就是要求正效率值不斷增大。一個(gè)人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低
