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工作。各煙站站長、副站長及員工根據(jù)自身工作崗位暢談一年來的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)差距，分析存在的問題，找出解決辦法以及提出下一步工作打算。
巧家縣
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、基層一線開展精益巡講，逐步縮小18個(gè)地市單位干部職工在精益管理認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)技能上的差距。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化精益改善。以“頭腦風(fēng)暴、一點(diǎn)課”等易被員工接受的管理工具作為切入點(diǎn)，
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商定，避免出現(xiàn)由于商定量差距較大，造成零售客戶庫存不合理的問題。
四是強(qiáng)化內(nèi)管制度落實(shí)。以內(nèi)管制度為標(biāo)尺，對于存在違法經(jīng)營行為的客戶，
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;堅(jiān)持工業(yè)需求導(dǎo)向、合理輪換、風(fēng)格特色、品種安全的要求，合理安排種植品種，逐步解決品種單一問題。
正視差距，主動(dòng)作為，加強(qiáng)兩個(gè)主體建設(shè)。進(jìn)一步
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賬，對銷售進(jìn)度、目標(biāo)市場占有率、市場狀態(tài)等做到心中有數(shù)，盡最大努力縮小與目標(biāo)的差距；班子成員和機(jī)關(guān)職能部門實(shí)行“一線工作法”，層層傳導(dǎo)壓力
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、對標(biāo)相融合，形成一套以精益管理為主線，目標(biāo)引領(lǐng)方向、體系打牢基礎(chǔ)、對標(biāo)找準(zhǔn)差距的工作方法體系。五是服務(wù)中心工作，營銷與物流形成精益工作體系。營銷工作更加
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;：男女吸煙率的差距高達(dá)20%，33%的男性吸煙，13%的女性吸煙。自2007年來公共場所吸煙禁令生效。
奧地利（23.2%）
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責(zé)任感和緊迫感，積極做好黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)評價(jià)工作，自覺接受社會(huì)監(jiān)督，正視存在的問題，認(rèn)清自身的差距，克服工作的不足，
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萬擔(dān)所作出的貢獻(xiàn)。但同時(shí)更應(yīng)該看到自身發(fā)展存在的不足，與先進(jìn)產(chǎn)區(qū)還存在較大差距，面對當(dāng)前全國和全省的煙葉發(fā)展形勢，要認(rèn)清安?？h煙葉迅猛發(fā)展中存在的主要矛盾
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;各代表隊(duì)對場上表現(xiàn)的不足進(jìn)行了總結(jié)，明差距，知不足，并將在下步的工作和學(xué)習(xí)中，更加全面的充實(shí)、完善和更新。
通過知識(shí)競賽，廣大
