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預(yù)期。
一個(gè)是行業(yè)堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”調(diào)控方針的決心不變、力度不減。從近三年行業(yè)落實(shí)“十六字”調(diào)控方針的嚴(yán)肅性和延續(xù)性來(lái)看，不用懷疑“忍不住”或者擔(dān)心
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，銷售目標(biāo)的完成與效率優(yōu)先、兼顧公平不相適應(yīng)。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是由于人口流動(dòng)較大、客戶拆遷頻繁，客戶經(jīng)理的服務(wù)戶數(shù)，已不具有業(yè)態(tài)平衡、結(jié)構(gòu)適中
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”等體系要素的相互協(xié)調(diào)、相互兼容。
1、市場(chǎng)導(dǎo)向的需求預(yù)測(cè)體系。通過(guò)建立面向市場(chǎng)的需求信息采集、分析、預(yù)測(cè)體系和市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，突出以“市場(chǎng)導(dǎo)向、靈敏感知、精準(zhǔn)營(yíng)銷、稍緊平衡”為
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家族中高端低焦的全新代表作。
“低焦油，低危害”，這是“中華（大中華）”最引人關(guān)注的產(chǎn)品特征之一，在平衡減害降焦與口味滿足感
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，有效建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)，讓煙草市場(chǎng)更具有活力。
三、建設(shè)符合要求、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的動(dòng)態(tài)平衡體系。
卷煙品牌的進(jìn)退，品牌結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，
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;拿多拿少不一樣。
多勞多得，此平衡非彼平衡。打破組織平衡有兩種方式，一種是已經(jīng)到了不得不打破的時(shí)候，一種是組織自己去打破，即彈性組織
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平衡”是良方嗎？
應(yīng)該說(shuō)，提倡“稍緊平衡”的策略是一直以來(lái)行業(yè)內(nèi)外都在期待的事情。2017年，國(guó)家局也提出了轉(zhuǎn)變的思路。但筆者認(rèn)為，“稍緊
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滅蟲工作規(guī)范，大棚周邊不漬水且及時(shí)進(jìn)行消毒。12月份主要考核翻耕整地：做到培訓(xùn)到每戶，達(dá)到100%翻耕整地曬土。1月份主要考核育苗管理和平衡施肥：
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開挖和防病滅蟲工作規(guī)范，大棚周邊不漬水且及時(shí)進(jìn)行消毒。12月份主要考核翻耕整地：做到培訓(xùn)到每戶，達(dá)到100%翻耕整地曬土。1月份主要考核育苗管理和平衡施肥
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為什么會(huì)出現(xiàn)真煙外流情況？這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡區(qū)域間的真煙非法流動(dòng)，其實(shí)是卷煙作為一種商品的本質(zhì)屬性，有需求就有市場(chǎng)。當(dāng)A地某類品牌出現(xiàn)緊缺，B地該類
