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建筑、服務(wù)、金融等各項(xiàng)“營(yíng)改增”項(xiàng)目的新政要點(diǎn)。
四是結(jié)合本單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)舉例說(shuō)明“營(yíng)改增”前后對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用核算所帶來(lái)的業(yè)務(wù)變化。
五是對(duì)“營(yíng)改增”后職工取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票需要注意的開(kāi)票信息
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科長(zhǎng)主講，對(duì)QC的命題、方向、作用等進(jìn)行重點(diǎn)講解，QC課題“宜小不宜大”，也要“小而精”，往往一個(gè)看似很小QC課題能節(jié)約單位很大的用工成本
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;容易操作，改造工作量小，節(jié)約成本。因此，該實(shí)用新型不僅結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、制作成本低，而且可以實(shí)現(xiàn)烤房的供熱分布均勻，保證煙葉烘烤的品質(zhì)。
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操作，改造工作量小，節(jié)約成本。因此，該實(shí)用新型不僅結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、制作成本低，而且可以實(shí)現(xiàn)烤房的供熱分布均勻，保證煙葉烘烤的品質(zhì)。
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和小苗回收、管養(yǎng)，提高煙苗成活率和利用率，降低生產(chǎn)投入成本。
算好專(zhuān)業(yè)服務(wù)賬。引導(dǎo)農(nóng)戶組建專(zhuān)業(yè)移栽隊(duì)伍，提升組織化服務(wù)程度，降低勞動(dòng)強(qiáng)度和成本
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，就精益運(yùn)行、過(guò)程指標(biāo)、客戶服務(wù)、成本費(fèi)用、成長(zhǎng)創(chuàng)新五個(gè)維度，對(duì)物流作業(yè)全過(guò)程進(jìn)行全面細(xì)致評(píng)價(jià)。
互評(píng)組針對(duì)池州市局（公司）精益物流工作開(kāi)展情況
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;南昌市局緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作要求，把對(duì)標(biāo)工作作為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”，不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)，通過(guò)開(kāi)展“三個(gè)一”等精益活動(dòng)，
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前列。
2015年以來(lái)，南昌市局緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作要求，把對(duì)標(biāo)工作作為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”，不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)，
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漢中卷煙廠將煙箱循環(huán)使用作為節(jié)約成本的一項(xiàng)重要措施，積極統(tǒng)籌安排，有效組織生產(chǎn)，明確各部門(mén)工作任務(wù)，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，形成
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位置；四是控成本，項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程必須保持強(qiáng)烈的成本意識(shí)；五是強(qiáng)協(xié)同，以整體效益最大化為出發(fā)點(diǎn)把握好各節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵要素。
福建中煙投資管理處、技術(shù)中心
