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細(xì)節(jié)，確保各項(xiàng)工作順利開展。
二是合理分工。物流分公司與配送服務(wù)外包方打破部門限制，實(shí)行人員重組，雙方抽調(diào)人員共同成立設(shè)備信息保障、工作協(xié)調(diào)保障、倉儲(chǔ)作業(yè)
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，要求安全管理部門、配送部門以身作則，堅(jiān)持安全第一，確保人財(cái)物安全。
二是科學(xué)設(shè)定路線。以全地區(qū)配送網(wǎng)絡(luò)為一體，打破行政區(qū)劃，對(duì)于部分
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嚴(yán)峻復(fù)雜，反腐的態(tài)度是堅(jiān)決的，反腐的態(tài)勢(shì)是高壓的；二是看待問題要有新眼光?？创魏问聞?wù)都要有個(gè)新把握，要突出一個(gè)“嚴(yán)”字，打破老
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卷煙市場(chǎng)的新需求，提升裝備保障水平；探索打破行政區(qū)劃限制，促進(jìn)區(qū)域物流發(fā)展；推進(jìn)信息技術(shù)有效融合，打造深度感知智慧物流
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各項(xiàng)工作。
本次評(píng)審打破以往的常規(guī)，突出“創(chuàng)以致用、質(zhì)量第一、客觀公正”的思路。一是由各職能部門對(duì)年初已立項(xiàng)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)題驗(yàn)收，驗(yàn)收通過的方準(zhǔn)予進(jìn)入初審環(huán)節(jié)。二是
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、專業(yè)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的“互動(dòng)平臺(tái)”，打破客我傳統(tǒng)互動(dòng)模式，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐、線上與線下，孵化與創(chuàng)新相結(jié)合，營造“低成本、便利化、有特色、能賺錢
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銷售困境，要提振信心、鼓足干勁、奮起直追，以銷售數(shù)據(jù)、服務(wù)效果論英雄，全力沖刺任務(wù)；二要解放思想，面對(duì)新常態(tài)，要打破
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說，實(shí)施無煙后很難會(huì)逆轉(zhuǎn)，因?yàn)槿藗円呀?jīng)在無煙環(huán)境下建立了工作生活的習(xí)慣，從而形成文化不易被打破，同時(shí)健康中國理念逐漸深入人心，未來
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了，兒子說好幾天沒有見到爸爸，想爸爸，而他總有沒完沒了的應(yīng)酬......
那年，他49歲。
急促的敲門聲，打破了本沒有交流
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案件的專賣執(zhí)法人員打破常規(guī)送達(dá)時(shí)間和地點(diǎn)，利用節(jié)假日、午餐、晚餐等有利時(shí)間段，到當(dāng)事人家中或農(nóng)村的田間地頭進(jìn)行送達(dá)，以提高送達(dá)的效率。
與此同時(shí)，
