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的智能化、全流程管控。他們還進(jìn)一步打通軟件端口，使零售客戶能夠直接通過訂單跟蹤功能查看卷煙配送進(jìn)度，合理規(guī)劃收貨時(shí)間。“以精益求精的工作態(tài)度，為零售客戶提供更加
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”，建立1名黨員帶動多名紅色終端，1名紅色終端帶動15名周邊客戶的“1+N”模式，聚力打通黨建工作“最后一公里”。“我的客戶我輔導(dǎo)”——共同學(xué)習(xí)共同
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;普格縣煙草專賣局（分公司）還積極與大槽鄉(xiāng)政府對接，聯(lián)系地方苦蕎加工廠，打通二次加工和銷售渠道，預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)值84萬元
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為更多的戶外勞動者提供便利，充分發(fā)揮好驛站便民利民的功能，讓公益的‘觸角’不斷向群眾延伸，打通服務(wù)群眾的‘最后一公里’?！痹摼种饕?fù)責(zé)人表示?！ D為“香溢
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;縱向打通“端到端”全流程，明確卷煙、原料、輔料等物流資源整合的起止點(diǎn)，暢通物流循環(huán)，推動統(tǒng)一管理；橫向按照功能重新分類，將整合后
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;縱向打通“端到端”全流程，明確卷煙、原料、輔料等物流資源整合的起止點(diǎn)，暢通物流循環(huán)，推動統(tǒng)一管理；橫向按照功能重新分類，將整合后
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了“事事有人管、人人有事干”的工作氛圍，開創(chuàng)了奮勇爭先、干事創(chuàng)業(yè)、遵章守紀(jì)的班組管理新局面。打通通道：讓班組成長“動”起來。為加快班組員工的成長，助力職工成才
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;通過政府協(xié)調(diào)組織、行業(yè)計(jì)劃落實(shí)，桃源鄉(xiāng)每年4場重點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)培訓(xùn)按時(shí)舉辦，村組培訓(xùn)、院落培訓(xùn)、田間培訓(xùn)更是伴隨著生產(chǎn)的全過程，徹底打通了生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)“最后
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培訓(xùn)、發(fā)放“明白紙”等方式向廣大煙農(nóng)宣傳煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展優(yōu)勢，另一方面協(xié)調(diào)指導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作社做好與相關(guān)企業(yè)的對接，提前打通綜合體內(nèi)產(chǎn)出的農(nóng)作物銷售渠道
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供應(yīng)鏈自主可控，打通國產(chǎn)雪茄煙葉開發(fā)和應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈，塑造國產(chǎn)雪茄品類、風(fēng)格、特色起到積極推動作用。
