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跛腳前行，效果必然大打折扣。
議定書(shū)談判始于2008年，于2012年4月在日內(nèi)瓦達(dá)成協(xié)議。作為《煙草控制框架公約》的締約方，中國(guó)全程參與了議定書(shū)的談判制定
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化，有時(shí)并沒(méi)有什么事情，只是在零售戶(hù)那里走過(guò)場(chǎng)，簽個(gè)名，沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性的效果，使得訪(fǎng)查的效果大打折扣，并且留給零售戶(hù)一種
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;自主選定“選修書(shū)目”，切實(shí)做到“必讀書(shū)目”細(xì)心研讀，悉心思考，全息認(rèn)知，不打折扣，“選修書(shū)目”自主選擇，自覺(jué)學(xué)習(xí)
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已經(jīng)新建了數(shù)個(gè)專(zhuān)營(yíng)店，而在美國(guó)購(gòu)買(mǎi)折扣版的iPhone也必須要跟運(yùn)營(yíng)商簽合同；這些措施都有效的打擊了灰色市場(chǎng)交易行為。
蘋(píng)果店登陸中國(guó)
2008年7月，
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上取決于所長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人的工作主動(dòng)性和責(zé)任能力水平。而當(dāng)所長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人年齡已高，晉升無(wú)望，職業(yè)生涯遇到“高原反應(yīng)”的時(shí)候，往往工作積極性和主動(dòng)性被打折扣
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節(jié)后的品牌培育出現(xiàn)了“真空地帶”，品牌培育的成果大打折扣，有的零售客戶(hù)為了回籠資金甚至是降價(jià)銷(xiāo)售，賠本賺呦喝的事情時(shí)有發(fā)生。那么，在節(jié)后
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葉（萬(wàn)柿如意）”脫離了喜慶文化，只讓品牌文化展現(xiàn)產(chǎn)品特色，市場(chǎng)影響力會(huì)大打折扣。隨著“251”品牌規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要更豐富的品牌文化做支撐
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，與企業(yè)自身發(fā)展的有機(jī)結(jié)合和深入挖掘不足，這在一定程度上制約和影響了企業(yè)文化落地生根的進(jìn)度，使文化體系的內(nèi)生力大打折扣。即便是管理層在文化傳播上有思路，
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實(shí)效大打折扣。
（三）監(jiān)督的制度不夠全。為了規(guī)范和制約權(quán)力運(yùn)行，市局（公司）及所轄縣級(jí)局出臺(tái)了不少規(guī)章制度，特別是
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了卷煙零售業(yè)戶(hù)的協(xié)助與支持，煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員各項(xiàng)工作的開(kāi)展將受到一定的阻礙和影響，煙草專(zhuān)賣(mài)與市場(chǎng)管理以及案件查處的效果也將大打折扣。因此，煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作
