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，打通終端資源供應(yīng)鏈，推動(dòng)城鄉(xiāng)終端融合發(fā)展。三是促進(jìn)客戶培訓(xùn)均衡。以客戶實(shí)際需求出發(fā)，針對(duì)城區(qū)客戶和農(nóng)村客戶設(shè)置專項(xiàng)調(diào)研問(wèn)卷，深入挖掘不同區(qū)域客戶實(shí)際
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“營(yíng)銷”三方面提升結(jié)構(gòu)增利潤(rùn)，盤活動(dòng)銷、挖掘潛能。在客戶服務(wù)上做“乘法”。加大客戶拜訪力度，了解客戶真實(shí)需求，積極宣傳貨源投放策略、最新檔位劃分等政策
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建設(shè)，挖掘市場(chǎng)消費(fèi)潛力，為“天子”卷煙品牌邁向更高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
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、挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度提升。三是強(qiáng)化客戶需求，細(xì)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。定期開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)研，強(qiáng)化客戶需求，根據(jù)客戶經(jīng)營(yíng)短板進(jìn)行分析，指導(dǎo)
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，進(jìn)一步強(qiáng)化駕駛員作業(yè)全過(guò)程安全監(jiān)管，確保牢牢守住安全生產(chǎn)底線。下一步，物流中心將在此技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步挖掘安全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，探索更加客觀、快捷的安全監(jiān)管
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、判斷力，切實(shí)增強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘、分析和應(yīng)用能力。二是打好“終端指導(dǎo)牌”，增強(qiáng)店鋪經(jīng)營(yíng)能力。通過(guò)制作“終端使用小妙招”短視頻、微信在線講解答疑、市場(chǎng)走訪等多種方做好云POS現(xiàn)代零售
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學(xué)習(xí)培訓(xùn)。采取“理論+實(shí)操”相結(jié)合的方式強(qiáng)化營(yíng)銷人員和零售客戶“兩支隊(duì)伍”數(shù)據(jù)營(yíng)銷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提升營(yíng)銷隊(duì)伍的數(shù)據(jù)挖掘和解讀能力，增強(qiáng)客戶隊(duì)伍數(shù)字化思維
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，引導(dǎo)客戶由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷向現(xiàn)代數(shù)據(jù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，對(duì)云POS系統(tǒng)從“會(huì)用”轉(zhuǎn)為“善用”，從“被動(dòng)掃”變?yōu)椤爸鲃?dòng)掃”，挖掘客戶經(jīng)營(yíng)潛力，培養(yǎng)
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生產(chǎn)力不斷發(fā)展和生產(chǎn)關(guān)系不相適應(yīng)的矛盾，充分挖掘企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，確保生產(chǎn)運(yùn)作既高效又可持續(xù)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要緊
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，上海煙機(jī)公司積極開(kāi)展了水平衡測(cè)試，逐步完善計(jì)量三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，找出了節(jié)水薄弱環(huán)節(jié)，挖掘節(jié)水潛力。上海煙機(jī)公司表示，將繼續(xù)堅(jiān)持綠色發(fā)展理念
