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分公司摸索建立了一套客戶真實需求、存銷比、客戶成長指數(shù)的推算分析體系。全面推行了以客戶真實需求為基準(zhǔn)數(shù)，綜合考慮市場變化、存銷比、成長指數(shù)等相關(guān)因素，與客戶協(xié)商月度卷煙訂單的經(jīng)營
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！我從事卷煙營銷工作已經(jīng)10年了，經(jīng)過10年來的摸索積累，對卷煙營銷工作有一些經(jīng)驗，特別是對每年春節(jié)后開年如何做好卷煙經(jīng)營有自己認(rèn)識和看法。我
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”。品牌培育與發(fā)展的許多環(huán)節(jié)、許多內(nèi)容還需要不斷完善，卷煙品牌培育的措施和策略還需要進(jìn)一步摸索。我們應(yīng)當(dāng)看到，目前，闌州（細(xì)支飛天夢
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管理沒有價值或是不行，相反是認(rèn)為以往生產(chǎn)經(jīng)營管理是經(jīng)過數(shù)代煙草人不斷摸索總結(jié)的精華積淀，而想要通過精益管理這樣一個“外來戶”就來推翻這些精華，是不現(xiàn)實
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以下三個方面，就如何履行好“品牌經(jīng)銷商”職能，爭當(dāng)“品牌經(jīng)銷商”之楷模，進(jìn)行了初步的探討和摸索。
一、思想上要高度重視，轉(zhuǎn)變觀念
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研討活動的深入開展，逐漸摸索和總結(jié)出了一套切實可行的、極具實踐價值的典型經(jīng)驗和好的做法，這既對我們煙草企業(yè)建設(shè)以及各方面的發(fā)展起到了積極的推動作用，有效解決
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;從煙草行業(yè)長遠(yuǎn)打算出發(fā)，逐步摸索出一套切實可行的網(wǎng)上營銷運行體系。從而，使得整個卷煙網(wǎng)上營銷真正做到節(jié)省資源，提高效率，確保質(zhì)量，
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和業(yè)績有不可估量的沖擊。如果促進(jìn)營銷工作順暢，確保行業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，是每個營銷工作人員尤其是客戶經(jīng)理必須探索與思考的課題。應(yīng)該說有不少客戶經(jīng)理一直在積極實踐摸索，
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的?！?
“無論是珠液還是珠壁，都是可食用級別的?！秉S勝翰補充說。試驗，對比，品吸，調(diào)整……為了一個完美的配方，技術(shù)人員一點點摸索
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，我們基層卷煙經(jīng)營企業(yè)從業(yè)人員已經(jīng)逐漸熟悉和適應(yīng)了整個工作模式與角色，我們也從新型卷煙營銷模式中摸索出了一些有效的經(jīng)驗和好的做法，并加以推廣和實施。盡管如此
