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季度、措施落實到崗位，并納入部門重點工作推進清單進行落實。二是聚力對標(biāo)“難點”抓推進。強化對標(biāo)指標(biāo)改善內(nèi)容，通過對標(biāo)指標(biāo)的月度工作簡報，加強對標(biāo)指標(biāo)監(jiān)測
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。技術(shù)人員正在測量污水排放指標(biāo)。劉捷 攝一年來，南寧卷煙廠通過一系列改善措施來確保工廠污水得到高效處理。一是改善污水處理站加藥箱，通過增大攪拌器增強攪拌效果、制作潛水泵導(dǎo)流器
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專家組深入物流一線，圍繞物流費用與效率指標(biāo)，對照行業(yè)標(biāo)桿進行自我剖析，逐項排查困難點、精準(zhǔn)選取改善點、總結(jié)推廣閃光點。堅持項目管理，啟動“發(fā)動機
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項目“揭榜掛帥”工作，逐項排查困難點、精準(zhǔn)選取改善點、總結(jié)推廣閃光點。堅持項目管理，啟動攻關(guān)課題。根據(jù)管理診斷結(jié)果，從必要性、可行性、科學(xué)性等方面進行綜合考量
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項目評委、各項目主推部門負(fù)責(zé)人及項目匯報人參加會議。公司辦公室從立項基本情況、公司管理創(chuàng)新工作當(dāng)前存在問題及下一步改善思路、2022年管理創(chuàng)新項目立項評審事項三方面向與會人員進行了匯報。經(jīng)過規(guī)范性初審和預(yù)
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、比一比經(jīng)營數(shù)據(jù)，加快零售客戶經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變，充分挖掘潛在成長需求。二是升級終端形象，改善經(jīng)營環(huán)境。堅持“環(huán)境也是生產(chǎn)力、陳列就是盈利點”理念，圍繞
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，打牢金葉制造保障基礎(chǔ)。注重精益改善。圍繞“消除浪費，持續(xù)改善”的精益理念，結(jié)合EAM系統(tǒng)平臺以及定期設(shè)備檢修計劃，持續(xù)推進全員生產(chǎn)維修管理
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問題統(tǒng)籌分析、機制優(yōu)化、專項推進、動態(tài)評估。截至目前，各項診斷問題整改工作均按任務(wù)、責(zé)任清單有序開展，2項問題完成銷號。落實課題改善管理。持續(xù)用好“9+19
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局（公司）近日組織人員到基層單位開展送科技創(chuàng)新培訓(xùn)下基層活動。此次培訓(xùn)對公司的相關(guān)科技創(chuàng)新制度進行了系統(tǒng)宣貫，詳細(xì)介紹了科技項目、創(chuàng)新成果、精益改善項目、QC小組課題
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能力，深化精益管理。推進現(xiàn)場管理再完善，修訂定置管理、地面整修、完善標(biāo)識標(biāo)線等現(xiàn)場改善方案，對照《現(xiàn)場管理實施細(xì)則》落實“7S”工作措施，實現(xiàn)常態(tài)
