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能力，深化精益管理。推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理再完善，修訂定置管理、地面整修、完善標(biāo)識(shí)標(biāo)線等現(xiàn)場(chǎng)改善方案，對(duì)照《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則》落實(shí)“7S”工作措施，實(shí)現(xiàn)常態(tài)
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：改善品吸口感，提升煙氣質(zhì)量品吸口感是指煙氣進(jìn)入人體口腔時(shí)，對(duì)舌、上顎及咽喉等部位產(chǎn)生的瞬時(shí)感受，如味濃、味淡、刺激、辛辣、苦、澀等的程度
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等標(biāo)準(zhǔn)文件，積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)文件的宣貫并要求員工嚴(yán)格執(zhí)行。四是“碼”上辦。利用二維碼技術(shù)，在微信小程序中進(jìn)行設(shè)備管理，有效提高了設(shè)備信息化管理水平。五是“巧”改善。發(fā)動(dòng)
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核心是“以問(wèn)題為導(dǎo)向”，以“全員改善”為手段，采取“PDCA”方式進(jìn)行任務(wù)管理，并借助績(jī)效考核進(jìn)行落實(shí)，其背后體現(xiàn)的深遠(yuǎn)意義在于貫徹落實(shí)“以人民
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成果應(yīng)用價(jià)值。堅(jiān)持正向激勵(lì)，做好現(xiàn)場(chǎng)改善。通過(guò)A3報(bào)告、單點(diǎn)課、六源、SOP、合理化建議等改善通道，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題隨時(shí)提出、隨時(shí)解決，引導(dǎo)員工圍繞現(xiàn)場(chǎng)做改善
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田間將發(fā)育不良的下部葉2到3片和開(kāi)片不好、長(zhǎng)度不足30厘米的煙葉，不予烘烤，提前進(jìn)行優(yōu)化處理，改善其它有效葉片發(fā)育環(huán)境，提高煙葉的可用性和安全性
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，在降低設(shè)備故障、備品備件庫(kù)信息化管理以及創(chuàng)新送貨員綜合評(píng)價(jià)模板等方面開(kāi)展課題創(chuàng)新。開(kāi)展全員崗位改善，小微入手見(jiàn)實(shí)效。在全員參與上狠下功夫，鼓勵(lì)、激勵(lì)全員深挖生產(chǎn)
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降本增效工作提供強(qiáng)有力支撐。以創(chuàng)新改善為驅(qū)動(dòng)，發(fā)掘降本增效新方法。充分發(fā)揮“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”活動(dòng)在降本增效方面的積極作用，扎實(shí)開(kāi)展精益改善和QC活動(dòng)
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;圍繞工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，從企業(yè)日常管理、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、降費(fèi)增效等方面確定攻關(guān)課題，著力解決新問(wèn)題。
三是精益改善提速。加強(qiáng)改善管理、創(chuàng)新管理，將“PDCA
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，促進(jìn)車間整體素質(zhì)能力的提升。
物流二部策劃開(kāi)展“工匠有你”挑戰(zhàn)活動(dòng)，一方面，與現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)相結(jié)合，開(kāi)展改善提案頭腦風(fēng)暴，
