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）”的品牌宣傳資料放在自制的展示架上，讓每一位前來買煙的顧客很容易地看到并了解到“七匹狼（藍(lán)）”的詳細(xì)資料。感受到季振剛的真誠和熱情，顧客們
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幾條好煙，用報(bào)紙包上，悄悄地給人家送去，興許就把自己辦不了的事輕易地搞定了，想想那時(shí)的香煙可真是立了現(xiàn)在用金錢都換不來的大功啊！可
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”三次大規(guī)模技改后，其設(shè)備、技術(shù)、工藝狀況均達(dá)到了較高水平。
2006年，伴隨著青島卷煙廠“十五”易地技改工程和“十五/863CIMS”項(xiàng)目兩大工程的相繼完工
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，圓滿完成“十一五”易地技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了“十一五”期間產(chǎn)量翻番，效益翻番，職工收入翻番，使工廠實(shí)現(xiàn)快速、持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展，
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，輕易地就可以俘獲女性煙民的芳心，讓細(xì)支煙成為那些追求時(shí)尚、敢于表現(xiàn)自我的女性最愛。
“愛喜”、“柔和七星”、“摩爾”、“沙龍”、“大衛(wèi)杜夫”、“壽百年”、“DJ”……這些
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的核心技術(shù)，積累項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出一支有實(shí)力的技術(shù)及管理隊(duì)伍，為后續(xù)承建相關(guān)項(xiàng)目打牢基礎(chǔ)。2013年4月10日，頤中煙機(jī)提報(bào)的滕州卷煙廠易地技改
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;以“努力建設(shè)成國內(nèi)一流水平的項(xiàng)目”為目標(biāo)的沈陽廠易地技術(shù)改造項(xiàng)目全面投產(chǎn)，三次技術(shù)改造顯著提升了紅遼公司設(shè)備工藝水平。十年來，公司累計(jì)投資31，157萬元
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易地技改為契機(jī)，初步搭建了OA、ERP、MES和底層工控四層技術(shù)架構(gòu)，使公司信息化建設(shè)駛上快車道。
在現(xiàn)場管理方面，公司系統(tǒng)推進(jìn)了7S管理，
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，煙草公司通過這些新興領(lǐng)域提供的虛擬空間，比較容易地定位產(chǎn)品，而年輕人在寬松的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管框架下，也可以直接接觸到卷煙文化。國際煙草公司率先
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一張，于是小孩用驗(yàn)鈔機(jī)檢驗(yàn)確實(shí)是假幣，還連說對不起，就這樣騙子輕易地用“貍貓”換了“太子”。
案例透析：1、騙子比較喜歡光顧由老人或小孩看管
