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管理。根據(jù)各廠家銷售計(jì)劃，結(jié)合收購(gòu)進(jìn)度和等級(jí)結(jié)構(gòu)，提出各廠家月度調(diào)撥計(jì)劃并與廠家協(xié)商一致，按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)撥；與廠家共同制作等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)樣品，
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制定的《煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)工作考核辦法》，依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)完成和驗(yàn)收質(zhì)量情況，全面考核到項(xiàng)目、到個(gè)人，嚴(yán)格做好月度和年終考核兌現(xiàn)工作。
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等活動(dòng)，提升了員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。督查組每月還對(duì)各部門讀書活動(dòng)執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，并將檢查結(jié)果納入月度績(jī)效考核，確保將活動(dòng)落到實(shí)處。
本次讀書活動(dòng)受到了
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，對(duì)下向員工和煙農(nóng)述廉，接受群眾測(cè)評(píng)。
四是責(zé)任追究防線。建立收購(gòu)期間收購(gòu)骨干、收購(gòu)關(guān)鍵崗位人員工作月度績(jī)效考核辦法、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗目標(biāo)考核細(xì)則，按照
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工作順利開展。
四是注重檢查督辦，增強(qiáng)工作執(zhí)行力。將不適用煙葉田間處理工作納入環(huán)節(jié)檢查和月度考核的重點(diǎn)內(nèi)容，分級(jí)制定工作目標(biāo)，按月開展檢查考核，
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，依據(jù)煙葉生產(chǎn)分部、煙草站月度績(jī)效合約，進(jìn)行跟蹤考核并監(jiān)督，確保員工滿意、煙農(nóng)滿意。
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工作積極性。狠抓調(diào)度與考核，對(duì)煙葉面積落實(shí)、春耕春耙以及起壟進(jìn)度、育苗管理、有機(jī)肥發(fā)酵、營(yíng)養(yǎng)土熏蒸、假植前的準(zhǔn)備等工作進(jìn)行不定期檢查，并納入月度績(jī)效考核，全力
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，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。有針對(duì)性地對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，做到制度管用實(shí)用、流程清晰明了、符合行業(yè)規(guī)定、提升工作效能。
四是抓考核，確保工作落實(shí)。進(jìn)一步修訂月度
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;保持與其他員工的溝通，確保煙站各項(xiàng)工作公開、民主、透明；二是協(xié)助站長(zhǎng)做好烤煙生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)和煙農(nóng)服務(wù)工作；三是負(fù)責(zé)煙站的月度績(jī)效考核，嚴(yán)格煙站人員
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，認(rèn)真抓好落實(shí)，并將煙葉監(jiān)銷工作納入月度考核。
據(jù)悉，截止10月24日，三穗縣局（分公司）共出動(dòng)專賣監(jiān)管人員40人次
