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管理入手，以轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，強(qiáng)化營銷規(guī)范管理，重新梳理績效考核方案，規(guī)范操作流程，創(chuàng)新管理方式，進(jìn)一步提高客戶經(jīng)理的服務(wù)
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活動(dòng)。
專項(xiàng)行動(dòng)期間，自治區(qū)公安廳、煙草專賣局密切協(xié)作，梳理摸排涉案線索，開展網(wǎng)絡(luò)偵查，抽調(diào)人員組建工作專班，外調(diào)
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，對(duì)自查出的問題認(rèn)真進(jìn)行梳理，深入剖析原因，有針對(duì)性地制訂整改措施，確保整改落實(shí)到位。
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、規(guī)范經(jīng)營心得，做到互監(jiān)互管、自檢自律，依靠小組平臺(tái)不斷規(guī)范卷煙市場秩序，不斷提升卷煙盈利水平。
三是交流總結(jié)。在會(huì)議結(jié)束后大家認(rèn)真梳理本次學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
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，加以整合比對(duì)，及時(shí)掌握違規(guī)經(jīng)營戶的動(dòng)態(tài)信息，提高專賣辦案的的精準(zhǔn)性和命中率。
三是加強(qiáng)分析預(yù)判。專賣部門每天派專人對(duì)各部門上報(bào)信息的進(jìn)行系統(tǒng)梳理、逐類
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費(fèi)用占銷售收入比重等4項(xiàng)指標(biāo)排名全省第一。
下一步，新余市局將通過對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的系統(tǒng)性分析，找到影響指標(biāo)的關(guān)鍵因素，梳理企業(yè)相應(yīng)的管理工作上的短板和不足
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近日，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司畢節(jié)卷煙廠運(yùn)用“點(diǎn)、線、面”工作思路，扎實(shí)推進(jìn)工廠統(tǒng)計(jì)工作。
一是以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理為“點(diǎn)”。梳理數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)，形成
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引進(jìn)應(yīng)用，韶關(guān)市局（公司）探索實(shí)施“三步走”策略，助力優(yōu)秀QC成果落地生根。
第一步是需求調(diào)研。梳理行業(yè)及全省系統(tǒng)優(yōu)秀QC成果，
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，形成詳細(xì)報(bào)告，請業(yè)務(wù)部門及專家進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)。二是要處理好與智慧工廠、現(xiàn)有系統(tǒng)的關(guān)系，借助本次項(xiàng)目梳理、優(yōu)化現(xiàn)有工作流程。三是要制定詳細(xì)工作計(jì)劃，
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、客戶服務(wù)等下半年重點(diǎn)工作，梳理、分析、總結(jié)當(dāng)前工作中存在的節(jié)點(diǎn)與難點(diǎn)，促使?fàn)I銷人員在互動(dòng)交流中補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)新提升。
二是寓學(xué)于練。借助“人人上講臺(tái)
